机构设置及岗位职责

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1、“南阳帝景”项目岗位职责制度一、组织架构董事会董事长总经理综合部财务部工程部营销策划部副经理造价工程师二、部门职责2.1执行经理工作职责1、主持公司全面工作，负责贯彻和实施董事会的重大决策、决议及决定。2、执行董事会审定的项目规划及开发、财务预（决）算等事项进行。3、执行董事会签订的对外经济合同。4、审核项目的经营方针、策划、营销方案、招标文件及项目各环节合同，并报董事会审议。5、主持召开项目组中层以上干部会议。6、向董事会提交项目组人员的变更，职务的任免。7、制定项目内部机构设置，人员编制及员工的工资、

2、补贴、福利、奖金等各项待遇，报董事会审核后执行。8、协调公司与政府职能部门和相关企事业单位的关系。9、制定公司的各项管理规章制度，报联席会审核。10、董事会安排的其他工作。2.2综合部工作职能 1、负责公司日常具体事务，起草项目的工作计划和工作总结；认真做好上情下达、下情上报和各类信息的收集与传送工作；及时了解和掌握项目组动态并提出建议，为领导决策当好参谋；抓好项目组重点工作的督办。2、负责建立健全公司各项规章制度，并督促落实。  3、负责公司的文件收发、档案管理、提案（议案）和保密工作，指导公司系统的档

3、案、保密等工作。4、提出拆迁、安置、补偿方案，办理拆迁手续，组织实施具体拆迁、安置、补偿工作。5、处理房屋拆迁纠纷，配合有关单位做好拆迁仲裁等相关工作。6、负责项目报规、报建等相关工作。7、负责用章审批手续的办理。8、负责项目组的人事招聘、后勤管理工作。2.3财务部工作职能1、根据国家有关法律、法规和政策以及公司的有关制度和纪律，对项目经营活动进行全过程的财务服务和监督，制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。2、发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成项目财务预算的编制、实施、监

4、控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现项目财务状况最优化。3、及时准确地申报、缴纳各种税款。4、负责公司财务统计工作，编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。5、负责公司融资工作，保障项目实施过程中的资金使用需要。6、负责协调财务部对应的业务主管、财税等部门与公司之间的关系，协助会计师事务所进行年度审计工作。2.4工程部工作职能1、根据公司确定的工作目标及计划，对工程现场进行管理，确保工程项目的顺利进行。2、依据项目定位，对设计方案的合理性和经济性进行审查。3、审核施工单位的施

5、工组织设计和施工方案，提出优化措施，尽可能节省投资。4、组织工程项目的招标工作，签订工程有关合同。5、根据国家有关政策和建设法规，在工程实施过程中，对投资、进度和质量进行全方位的控制。6、对工程进度款和工程预决算进行审核，保证项目资金的合理运用。7、工程实施中对监理单位、施工单位及设计单位进行管理和协调。8、收集整理工程相关资料，完善工程档案。9、负责项目前期调整容积率指标问题。2.5营销策划部1、组织项目前期调研及项目前期策划工作。2、依据项目定位，负责拟定项目营销策划初步方案，并参与最终营销方案的审定

6、。3、负责营销方案的组织实施，对整个营销过程进行监督管理。4、负责协调公司与专业营销公司的关系，对其策划的营销方案进行审核，提出意见和修改补充建议。5、负责办理项目的房屋预售许可证。6、负责对房屋销售人员的培训、考核和日常管理工作。7、负责办理业主的购房银行按揭手续以及房屋产权手续，土地使用权手续。8、建立房屋销售档案和业主个人资料，及时向项目工作组反馈房屋销售情况和信息。9、负责制定项目各类形象宣传广告策划方案和组织各种促销活动。充分利用电视、报纸等媒体树立公司形象。10、代表公司与业主签订房屋购销合同

7、，负责催收售房款及相关费用。11、完成领导交办的其它工作。三、岗位职责3.1综合部人员岗位职责3.1.1综合部经理1、负责起草公司的综合性工作计划、总结和工作报告，根据项目目标，及时编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。2、负责督促、检查各部门对公司制定的经营方针政策、上级指示和领导决定的贯彻执行。3、深入调查研究，定期组织收集、分析、综合公司各方面的情况，掌握项目经营管理情况，当好领导的参谋助手。4、根据领导指示，负责组织领导主持的工作会议，安排做好会务工作。5、协调好与项目各相关政府部门

8、及单位的关系、安排好公务接待。6、负责公司人员招聘、录用工作及对车辆、办公物品进行严格规范管理。7、按照国家有关法律、法规负责草拟房屋拆迁、安置、补偿方案，代表公司与拆迁对象签订安置、补偿协议。8、负责落实拆迁户的动员和搬迁工作。9、配合政府职能部门做好房屋的强制搬迁工作。10、负责项目报规、报建相关工作。11、建立健全拆迁档案等制度，且妥善保管好拆迁资料。12、协调与拆迁、报建有关单位和部门的工作关系。13、负责完成领导临时