基层管理干部管理要点.doc

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1、星辰営埋十邵H帚営埋妥点:身为车间主管、班组长，每天究竟如何利用有效的时间，完成更大的绩效。如何管控重点:一、上班前1、提前15・20分钟到公司2、检视部门现状，环境卫生是否良好3、杏看原材料，待生产品，跟踪生产进度4、对生产计划确认，是否有新的变更计划5、机器设备状态是否完好，有无安全隐患存在，操作安全、损坏隐患二、上班后1、班前会（不必每天进行）对前UT作说明，每三天做小的工作总结，周总结、月总结、2、确认有无缺勤人员（点名），并对人力进行调整3、对新员工进行工作指导4、人员服装、仪容管理5、人员定位三、上班屮1、检查机器、工具是否正常使用及保养2、作

2、业屮人力不平衡，有无即时处理或请求上级支援3、有无依照生产计划，有无按照作业标准4、生产屮，确认产品品质状况5、监督不合格品的标识、隔离、评审及处置并追踪原因，改善措施6、有无员T丁•作情绪不稳定，如有应予以协助处理7、有无产品堆积，如有应予即时处理8、生产环境保持畅通9、生产LI报表、表格及进度看板查看四、下班前1、上级指示及下属反应问题应当LI处理2、次口的工作准备，班前会准备3、每日5分钟思考时间，人员的使用、工作的指导、持续改善的工作4、下班前检视部门内工作环境及不安全事项5、查看当日工作目标、进度的达成情况基层管理的工作范一、进度计划1、对机器最

3、大生产能力的负荷分析，设定各设备的生产目标值2、产品种类、规格、数量、质量的要求3、所需原材料、辅助物料、工具的准备前置时间4、每个流程工序的标准时间（个人工时）及总标准时间，记录实际投入工时5、人员负荷，员工数量及熟练程度6、机器设备、模具、数量有完好稈度7、生产场地，环境投入8、保留5%的产能以备紧急订单插入二、生产进度的控制（明确生产重点）按照生产计划，以最佳的成木及时地提供优质的、数量无误的产品或服务。1、交货期原则：客户要求交货期越早，越优先安排生产；2、客户原则：众多客户屮总有轻重Z分，重要客户需重点控制，具备优先权;3、众多订单亦有轻重之分，

4、重要的订单需重点控制；4、瓶颈原则：工稈瓶颈或机器负荷大的工序，应防上阻塞或屮断；5、工序原则：工序愈多、讲展周期时间需要愈长、时间必需要充分提前保证；三、进度控制的目的1、授佳的成本：劳动效率最高、物料利用率最高、设备利用率最高、场地利用率最高2、及时性：绝不迟延，也不要提早；3、优质的：达到外部顾客或内部顾客（下一道工序）的要求；4、数量无误：库存量绝不少缺，也不太超产量（成木）；5、产品：半成品或成品；6、服务：检验产品和动作、维修保养机器设备工作等。四、当生产进度落后于生产计划时1、提升产能包括:1.1增加瓶颈工序所缺失的人员（临时工）或提高现有工

5、人的熟练稈度1.2增加机器设备、模具、工具数量或提高其精度及效率；1.3加班，延长工作时间投入；日夜班投入1.4委外加工1）减少紧急订单插入；2）协调客户、推迟出货。五、劳动效率1、工作研究；1）单人操作；2）成组作业，团队配合；3）流水线，工序流程设计4）人机配合，作业位置与设备位置设计5）工作场地组织（包含搬运路线的设计）2、现场组织指挥1）劳动分工、人员配备与调动；2）作业指导、岗位培训；劳动纪律、纠纷处理、人际关系协调；3）员工激励：协助制定合理的产量定额、计件工资标准、员工考核、奖罚分明；4）5S推行六、生产日报1、口报内容1）生产报告：生产编号

6、、产品名称/型号/规格、订单量、已完成累计产量、当口产量、当口不合格品数量，预计完成口期等。2）劳动力报告：部门编制人数、实际出勒人数、员工/辅助工/管理人员的人数及消耗工时；3）设备报告：设备配置数量、当日生产数量、开机时间、停机时间、停机原因、稼动率；4）物料报告；其它特别报告2、填写生产口报表的要求1)准确2)及时3)清楚4)主管确认七、物料管理1）物料收发手续：《产成品送验单》、《入库单》、《物料领用申请单》、《岀库单》或《备料单》、《物料交收单》的规范填写及审批权限；2）备料、退料；3）物料数量及品质的确认；4）搬运的效率及搬运的品质；5）合理使

7、用及耗用效益控制；6）核算、记录；7）5S推行及定量管理：分清“要”与“不要”，撤出不需要的物品，将留下的物品定量定位，保持整洁、养成习惯。注意：分清吊种及合格状况。八、品质管理1品质意识1）品质，90%的意识,10%的知识;2）失误，90%源于主管，10%来自员工3）90%的品质不良是管理决策或组织制度造成的；4）品质是制造出来的，不是检验出来的；5）零缺点，第一次就做好；6）下一道工序是顾客。2、过稈控制1）掌握品质标准，明确不良点定义，培训到位；2）首检不合格，不投入批量生产；3）自检“三自一控”：白己生产的产品自己检验，自己分清合格与否，自己隔离及

8、标识不合格品，自己控制自己加工的产品品质,确保向卜工序提供合格产品