欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6237804
大小:319.00 KB
页数:40页
时间:2018-01-07
《线基层干部管理实务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、目录1、领班的必备条件2、早会实施方法3、如何做好工厂整理整顿4、工作教导5、管理者的领导沟通EQ6、品质的态度与观念7、如何克服人为因素8、生产效率提高方法9、企业员工在职精神企业新进人员教育训练方法10、日常管理要项11、如何培育部属12、品质圈活动(QCC,自主管理活动)13、如何减少浪费降低成本14、工作与生活(附:安详禅)15、结论领班的必备条件1.如何利用早会执行管理2.如何执行公司及上司方针3.领班如何对作业员教育训练4.如何支援电脑、配合电脑、利用电脑做好管理5.如何减少浪费、提高效率、降低不良6.如何激励员工士气与向心力7.如何
2、做好数量移交与控制8.如何建立领班的自我管理哲学9.领班应有的个人修为、EQ(情绪管理)10.领导统御(领导技巧)11.工作纪律语言中工作错误的管理(如何提高工作的警觉性、正确性与防止工作错误)12.如何使标准化工作扎根(如何执行标准化工作)13.流动率防止14.如何实施作业员轮调15.如何透过领班执行管理、强化管理16.如何克服人为因素17.强调领导的理念与做法18.管理活动介绍(品管圈、目标管理、提案制度)19.如何建立领班强而有力的领导与架势20.领班对当前课题的体会21.如何建立一个法治、赏罚分明、是非分明及和谐愉快的现场22.领班的使命
3、(勇于负责)23.领班自己如何充电成长24.如何做好基层管理25.领班对书面表达的技巧26.如何做好整理整顿27.领班强化的步骤早会实施手册1.前言一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速成长的必要条件。一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要园地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行
4、为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生的最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。2.早会的目的早会可以提供教导的园地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育、终于教育。早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念通过早会可以对工作教养、工作伦
5、理及工作习惯加以宣道,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素养。通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况以及自己的工作方向,提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。3.如何做好早会3.1早会是最基层的管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很
6、好的运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。3.2早会的频率一般为每周1--2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不要改变,最好能定期、定时举行。3.3早会的内容要具体,一般包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下:A、教导50%:包括新产品、新方法的说明,标准化工作,品质异常及个人品质、效率的掌握。B、理念25%:包括工作教养,工作伦理,工作习惯。C、目标25%:包括生产安排,工作目标,政令传达,市场反应等。早会的内容一般会因职能部门的不同,时间、场合的不同而不同,但上述的方向要把握住,要善于运用数字,定性与定量配合使用。3.4要有
7、早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤地进行,从而达到早会所要达到的目的。3.5早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会作业员可以反映问题,积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。4。一般企业实施早会的缺失:4.1早会不是由班组长主持,而是由课长、经理、总经理在主持,就、这样就失去了它原有的功效。4.2早会的内容欠缺具体,进而缺乏说服力。4.3没有早会报告单,失掉了早会实施成功的精华。5.结论:早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地
8、希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种家(family)的感觉。6.附表6.1早会的训练步骤说明示范讲评心得交换6.2早会的
此文档下载收益归作者所有