干部管理检查考核要点

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1、干部管理检查考核要点干部管理检查考核耍点序号考核项目分值考核要点考核得分1基础管理20分4干部名册。随时更新，每年10月底向集团党群工作部报备干部名册及干部状况分析。没及时更新扣2分，未及时上报扣2分。4干部档案。档案齐备，每半年向集团党群部集中报备。0.5分分/干部管理台账。干部教育、管理、任免、考核等台账（记录）分类保存、齐全完备。1分/项4组织机构设置及干部定编。有组织机构图及干部定编方案。4基本制度。制定的干部管理细则完全符合《集团公司管理人员管理办法》等制度。2干部任免25分5职数控制。干部职数不超岀定编方案，干部职责明确。每年10月底上报中层管理人员定编定员方案执行情况

2、自查报告，每超编1人扣1分。5条件核准。新提任干部完全符合任职条件，破格提拔有说明。2分/人次任用程序。干部选拔严格执行集体讨论、研究、决策等制度。民主选拔、组织考察、会议研究、票决决定、公示、任前谈话、廉政法规考试等资料齐备。1分/人项5任前报批。权属集团公司管理的处级干部履行报批程序完备，属单位自行管理的处级干部履行报核程序完备，有请示并收到批复。1分/人次5干部免职。被问责或达到离职年龄的干部及时解聘并报备。2分/人5干部冋避及交流。在干部主管单位范围内实行冋避制度，在同一职位任满10年的实行交流。1分/人项3干部培训10分4学习理论。认真组织学习党的十八大精神、全国两会精神

3、以及党和国家领导人重要讲话等。屮心组学习。每刀2次屮心组学习，学习资料、考勤、记录、笔记齐备。1分/项次4干部培训。认真组织干部参加上级安排的轮训、培训（含后备干部）。1分/人次4网大学习。干部参加网络大学学习，按期通过职业经理人考试。0.5分/人次干部管理检查考核要点序号考核项目分值考核要点备注4干部考核15分民主考核。落实集团《管理人员考核办法》规定，每年实施屮层管理人员民主考核。3量化标准。制定管理人员及领导班子考核量化标准并严格落实。5考核程序。考核严格执行民主测评、个别谈话、绩效评价、综合评定、反馈建议、督促整改的程序。1分/项次4结果运用。认真落实干部考核末位淘汰制度（

4、2分）；考核结果与年薪挂钩（2分）。后备干部10分4建库。通过民主推荐等程序建立后备干部队伍库。3管库。每年对后备干部进行考核、调整。3用库。在新提任干部中，从后备干部库中选拔产生的占到80%以上（年度）。班了建设20分5四好班子。认真开展“四好领导班子”创建活动。3领导干部联系点。落实领导班子成员党建工作联系点制度，全年协调联系点解决具体问题不少于10个，至少撰写一篇调研文章、帮扶1户困难职工。1分/项次3民主生活会。每年至少召开一次领导班了民主生活会。3征求意见。落实《定期征求员工意见制度》，每年集中征求员工建议不少于1次，征求意见件件有回音。0.5分/件次3干部综合研判。每2

5、年对领导班子进行一次综合研判，并据此调整班子及干部。3外事管理。严格落实出国境管理制度，无违反出入境管理行为。1分/人次管理创新有创新干部管理项目（如干部公开招聘等）并取得良好反向的,每项加2分。合计注：1、单项扣分最高不超过本项总分；2、除督促收集表中要求的有关内容外，还要收集后面附的2张表。机构及中层管理人员变化对照表单位：时间：2013年10月项目机关部门数基层单位数中层管理人员总数其中备注机关基层正职副职正职副职2011年底2012年底2013年底机构设置及中层管理人员配备-览表单位：时间：2013年10月范围名称中层人数其中备注止职副职机关部门基层单位