司机绩效考核表.docx

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1、-----驾驶员2018年月绩效考核表---------驾驶员:车管：工作目标完成考核标准期限1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分；服务质量2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到用每月车部门服务质量投诉每次扣5分；工作态度3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担出车任务，发现一次扣10分；4、无派车单擅自出车，每次扣5分；1、当月请假2天（含）以上扣10分；2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回后出勤率每月未告知

2、车管，每次扣3分。3、公司报销话费的手机需24小时开机，特殊情况需及时报告车管临时联系方式，无法联系一次扣10分。1、未按照交通规则行、停车，受到交通或城管部门处罚的，交通规则每月每次扣20分；行车安全2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以上扣10分，3000元以上扣20分。1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及车辆维护每天时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣10分。1、车内无异味

3、，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣5分；车容车貌每天2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能在雨雪后及时清洁车车辆清洁辆，发现每次扣5分。3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分。1、特别注意各类证照审验、保险等手续的到期或需要办理车辆手续的情况，及时报告车管，未报告但未造成损失的扣3分，每月造成拖保、拖审的扣5分；沟通建议2、日常工作中出现异常问题及时与车管沟通解决，因不沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣10分。绩效时间:个人部长标准分自评评估2515201015

4、15---------合计100项目时限奖励标准奖励处罚额度额度车辆安全每月全月无任何事故发生且全月无交通违规的奖励20元，全年无事故和交通违规的一次性奖励300元。出车补贴每月车辆行驶公里数×0.15元绩效考核每月（主管评分×20%+经理评分×80%）÷100×300元其他---------合计专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文----