厨师、司机绩效考核表

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1、陕西伟权实业有限公司绩效考核表驾驶员绩效考核表被考核人考核时间考核项目考核内容分值比分值行政管理中心评分工作要求按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通50%8工作日内需随时保持可联络方式。8做好日常出车的行车公里数、过路过桥费、停车费用的登记6安排简便易行的行车路线，不在出车时间办理私事6不为用车人员办理私事提供便利6保持车内、车身干净整洁做好车辆保洁工作6无条件服从工作安排，不准借故拖延或拒不出车6接待客人时提前10分钟到岗，根据路况不延误行车时间4安全行车按规定时速驾驶不违章驾车20%4车辆停放后做好安全保管措施4出车前后检查保管好车辆有关证件4保证休息，不疲

2、劳驾驶4发生事故及时上报4职业道德不向维修厂索要任何财物的现象10%2不提供虚假报销凭证进行报销2不乱发牢骚和怨言、团结同事2在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象接待工作中尊重用车人和客人4维修保养车辆保证良好15%3做好自己保养车辆的年审工作3按规定定期保养车辆3对保修问题及时与行政管理人员沟通3按规定完成车辆出车前的常规检查保养3企业文化积极参加公司各项集体活动15%3积极为公司发展提供有益的个人建议3顾全大局，以公司利益为重3有奉献精神，牺牲较多个人时间3不断加强业务学习，提高个人综合能力3工作态度满意（10）分基本满意（6）分不满意（0）分合计财务中心总

3、分各部门得分×30%+行政管理中心得分×70%＝项目部地产运营中心考评意见考核人（签名）：主管领导（签名）：陕西伟权实业有限公司绩效考核表厨师考绩效考核表被考核人考核时间考核项目考核内容分值比分值行政管理中心评分工作要求按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通60%8食堂费用控制情况是否良好10开餐准时率6完成每日烹饪所用两餐两的采购工作6根据季节时令制定食谱保证每天按照菜单安排烹制菜品。对每天安排的各种荤素菜必须达到色香味及营养符合要求10搞好个人卫生和工作范围内的食品原料、炊具设备、环境卫生10每日检查厨房用电器保证使用安全，降低安全隐患。4无条件服从工作安排6

4、职业道德对不优质新鲜的食品不加工制做25%2不提供虚假报销凭证进行报销2不乱发牢骚和怨言、团结同事2按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口（符合大众口味）4企业文化积极参加公司各项集体活动15%3积极为公司发展提供有益的个人建议3顾全大局，以公司利益为重3有奉献精神，牺牲较多个人时间3不断加强业务学习，提高个人综合能力3工作态度满意（10）分基本满意（6）分不满意（0）分合计财务中心总分各部门得分×40%+行政管理中心得分×60%＝项目部地产运营中心考评意见考核人（签名）：主管领导（签名）：注：1、厨师工资分成两部分，基本工资占80%，效益工资占20%，基本工资不

5、动，考核效益工资。2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的，奖励100元