车队司机考核方案司机绩效考核表.doc

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1、广东新邦物流有限公司车队绩效考核表岗位：司机单位：考核周期：2008年月日------月日考核日期：2008年月日姓名部门岗位名称入职时间关健指标序号考核项目考核具体内容考核人考核说明权重100%初评评价分数部门主管自评队长评定成本费用1油费百公里油耗数是否超标车队督察月平均每超出标准5%扣2分/次，其他类推。122路桥费路桥费报销是否真实车队督察发现一次全扣，增加一次再扣同样分103修理费小修费修理组负责人按季度考核，每月统计汇总。标准车队另行制定。124交通事故费交通事故损失安全员发生一般交通事故负主要责任的扣10分，同等

2、责任的扣5分，次要责任扣2分；重大责任事故扣10分。10品质服务16S车辆6S合乎标准车队管理人员6S抽检不合格一次扣1.5分62安全是否做到安全行车和无违章驾驶安全员超速、违章、出安全事故，第一次扣2分，第二次扣4分；第三次扣8分。143客户满意度接送货服务客户是否满意呼叫中心、部门每接到有效投诉一次扣5分；受到客户表扬有先进事迹的，每次奖励5分。104内部满意度能积极配合其它部门和同事工作车队和各部门每接到有效投诉一次扣4分；受到部门表扬有先进事迹的，每次奖励4分。10纪律1公司制度是否遵守公司各项规章制度车队行政、督察违

3、反公司和车队制度一次扣2分；有先进事迹每次奖励2分。102团队协作是否服从车队和各部门工作按排车队和部门不服务工作按排一次扣1分，增加一次再扣同样分6实际合计综合业绩本月综合评分本月签单业绩提成部分11%提成考核：短途组司机提成部份40%考核长途组司机100%部门包车另定本月实际工资短途组司机：当月工资=基本工资+补贴+当月实际奖金（本月签单业绩×提成11%（12.5%）×40%÷100×本月综合评分）上面红色处是建议值，待定长途组司机：当月工资=基本工资+补贴+当月实际奖金（本月签单业绩×提成30%（40%）÷100×本月综

4、合评分）短途车提成增加1.5个点，长途车增加10个点备注目前1月份广州车队短途车司机平均签单金额是：10935.71长途车司机平均签单金额是：2004.17统计列表司机确认部门主管确认2/2车队管理中心会计审核车队督察确认部门经理确认分管领导抽查2/2