建设工程项目组织.ppt

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1、模块二建设工程项目组织任务一了解项目组织原理及结构【目的】1．通过学习，能够从概念上对项目组织原理有一个较全面的理解；2．能够熟练地进行项目组织结构类型的设置。3．项目团队建设各阶段所面临的问题。【重点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析。【难点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析,项目团队建设。【复习上节内容】【授课内容】一、什么是组织组织即指具有共同目标的人群的集合。组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另—种是名词，

2、指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。组织的特征可以概括为3点：1有明确的目标没有目标就不是组织而仅是一个人群。2拥有资源这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间。（1）人的资源是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。（2）财的资源主要是指资金，资金不同于资本，资本是要讲所有权的，而资金是流动中的货币，主要是使用权。（3）物的资源。第五讲组织“兵马未动、粮草先行。”（4）信息资源。信息实际上是一种可以认知其意义的符号，例如，微笑就

3、是一种信息，这种信息可以代表你对本书的内容感兴趣，一旦能读到这样的含义，那么微笑信息就完成了其传递过程。3保持一定的权责结构这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。有多大的权力就有多大的责任，这也是非常重要的。本人是领导，你们要服从我，但失败了是你们自己的责任，跟我没关系。……？我反对！权力和责任一定要对等二、什么是组织结构？组织结构(organizationalstructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩

4、阵型、项目型和组合型四类。一、直线职能型组织雇员雇员雇员直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员雇员P雇员雇员P雇员P雇员P二、项目型组织雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理三、矩阵型组织总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目经理P项目经理P项目经理P四、组合型组织职能部门经理雇员P雇员P雇员P直线指挥部门直线部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P总经理职能部

5、门内部项目组合型组织职能部门经理雇员P雇员P雇员P主管项目经理的经理P项目经理P项目经理P项目经理P【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:总监理工程师一标段监理组专项监理组专项监理组二标段监理组专项监理组专项监理组一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职

6、能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。问题：1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图总监理工程师投资控制部质量控制部进度控制部合同管理部一标段监理组二标段监理组三标段监理组四标段监理组任务二项目经理的职权与能力【目的】1．通过学习，能够对项目经理的职责与能力有一个较全面的认识；2．从项目管理角度认识对项目经理责权的设置。【重点】项目经理的职责与权力设置【难点】项目经理的职责与权力设置【复习上节内容】【授课内容】项目经理(ProjectManager)项目经

7、理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。一、项目经理的作用项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。二、项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场

8、临时出现的各种变化应付自如。2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权项目经理必须拥有承包范围内