第建设工程项目管理组织ppt课件.ppt

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1、第二章建设工程项目管理组织2.1组织与组织论2.2组织结构的基本类型、特点和适用范围2.3建设工程项目结构2.4建设工程项目管理组织2.5建设工程项目管理组织结构的类型与选择2.6项目经理2021/7/2812.1组织与组织论2.1.1组织的概念和特征组织，有两种词性，一是动词性的，二是名词性的。组织的基本特征1）有明确的目标2）拥有资源3）保持一定的权责结构2021/7/2822.1组织与组织论2.1.2组织设计组织设计就是对组织的活动和组织的结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。1.组织构成因素1）管理层次2）管理跨度3）管理

2、部门4）管理职能2021/7/2832.1.2组织设计2.组织设计原则1）集权与分权统一的原则2）专业分工与协作统一的原则3）管理跨度与管理层次统一的原则4）权责一致的原则5）职位和能力相称原则6）经济效率原则7）弹性原则分析与思考：管理跨度和管理层次之间的关系。42.1组织与组织论2.1.3组织结构组织结构，就是组织内部构成和各个组成单位所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。1.组织结构与职权的关系2.组织结构与职责的关系3.组织结构图2021/7/2852.1.3组织论2021/7/2862.2组织结构的基本类型、特点和适用范围2.2.1直线式组织结构2.

3、2.2职能式组织结构2.2.3矩阵式组织结构2.2.4动态网络型组织结构2021/7/2872.2.1直线式组织结构1.直线式组织结构的含义在直线式组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属下达工作命令，不能超越级别进行指挥，同时任何一个工作部门也只有一个直接的上级部门。2.直线式组织结构的特点优点是：权力系统自上而下形成直线控制，使得命令源单一，各自的权力和责任明确；缺点：专业分工差、横向协调联系困难3.直线式组织结构的适用范围2021/7/2882021/7/282.2.1直线式组织结构92.2.2职能式组织结构1.职能式组织结构特点是每一个工作部门会有

4、多个指令源，并且这多个指令源之间会彼此产生冲突，会让具体执行人员不知所措，影响组织运行的效率。职能式组织结构的优点：①专业化程度高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境；②技术专家可同时被不同项目所使用；③职能部门可作为保持项目技术连续性的基础；④在人员的使用上具有较大的连续性；⑤职能部门可作为本部门专业人员提供正常的晋升途径。2021/7/28102.2.2职能式组织结构职能式组织结构也存在诸多缺点：①政出多门，命令源多，各职能部门之间很难协调；②职能部门有其日常的工作，项目及客户的利益往往得不到优先照顾，客户并不是活动和关系的焦点；③职能部门工作方式

5、多数面对本部门，而项目工作方式必须面向问题；④经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象；⑤对客户的要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次；⑥项目经常得不到很好地对待，调配给项目的人员，其积极性不是很高；⑦技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的沟通和交流比较困难。2021/7/28112021/7/28122.职能式组织结构的适用范围规模较小的建设工程项目中2.2.2职能式组织结构2.2.3矩阵式组织结构1.矩阵式组织结构含义矩阵式组织结构就是职员由公司有关部门指派，加入项目组织，受项目经理的直接领导。矩阵式组织结构

6、把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的优势，又发挥项目组织的优势。2.矩阵式组织结构特点在矩阵式组织结构中，职能部门是永久性的，是隶属于公司的职能部门，而项目部是临时的，是针对特定的建设工程项目而设立的临时的、一次性的组织。2021/7/28132.2.3矩阵式组织结构2021/7/28142.2.3矩阵式组织结构矩阵式组织结构有明显的优点：①由不同背景，不同技能和不同专业知识的人员为某个特定项目共同工作，可以取得专业化分工的优势，同时面对特别棘手的问题时可以得到原职能部门技术上的支持，可以更有效地完成工作任务；②项目部是由原来不同职能部门的人员组成，

7、职能人员可以在不同项目之间灵活分配，可以加强不同部门之间的配合和信息交流，可以有效克服职能部门之间相互脱节的弱点；③项目部有明确的目标、规章制度等运作规程，可以增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增加项目经理和项目组成人员对项目目标的责任感和工作热情。2021/7/28152.2.3矩阵式组织结构矩阵式项目组织结构的缺点：①当组织中的信息和权利等资源不能共享时，项目经理和职能经理之间会因为人力资源的不平衡而发生矛盾；②项目成员要接受项目经理和原有职能部门经理的领导，他们必须具备较好的人际沟通能力和平衡协调能力；③组织成员之间还会发生任务分配不均、权责不统一的

8、问题。2021/7/28162.2.3