工程项目管理组织ppt课件.ppt

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1、第5章工程项目组织管理2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目组织形式2.3工程项目组织管理方式2.4工程项目承发包模式2.1工程项目组织管理概述2.1.1组织2.1.2工程项目组织构建步骤2.1工程项目组织管理概述2.1.1组织组织的概念组织结构组织结构设计内容组织结构设计原则2.1工程项目组织管理概述一、组织概念“组织”有两层含义：1.组织机构2.组织行为2.1工程项目组织管理概述二、组织结构组织结构指组织内部构成和各有机组成要素之间所确立的较为稳定的相互联系方式或形式，即组织各要素相互联结的框架。组织结构基本内涵：(1)确定正式关系与职责的形式；(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活

2、动方式；(3)协调分离的各个部门或个人活动和任务的方式；(4)组织中权力、地位和等级关系。2.1工程项目组织管理概述三、组织结构设计内容（1）确定组织内各部门的设置，明确各部门及人员职责（2）确定组织内各部门和人员的权力地位，明确各部门和人员之间的相互关系（3）明确组织内指令下达和信息的沟通方式，确定协调各部门和个人活动的方式（4）制定各种规章制度，确定工作流程2.1工程项目组织管理概述四、组织结构设计原则1.任务目标原则2.分工与协作统一原则3.命令统一原则4.集权和分权相结合的原则5.责权利相对应的原则6.精干高效的原则7.稳定与改革相结合的原则8.执行和监督分设的原则2.1工程项目组织管

3、理概述2.1.2工程项目组织构建步骤1.确定组织目标2.确定工程项目管理的工作内容3.组织结构设计4.配制工作岗位和工作人员5.制定岗位职责标准、工作流程和信息流程6.制定工作流程与考核标准2.2工程项目组织形式2.2.1通常的项目组织结构形式1、直线职能型组织结构2、项目型组织结构3、矩阵型组织结构4、混合型组织结构2.2.2项目法人2.2工程项目组织形式2.2.1通常的项目组织结构形式一、直线职能型组织结构基本形式职能部门经理总经理职能部门经理职能部门经理雇员雇员P雇员P直线部门直线部门雇员P雇员P雇员雇员P雇员P雇员雇员雇员雇员特点优点:专业分工、专业化程度高；部门拥有职权，不易造成

4、大失误和损失。缺点:易管理混乱，部门协调难；行为机制偏重行政命令，易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难对其环境问题作出及时反应。基本形式总经理项目经理雇员雇员雇员项目经理雇员雇员雇员项目经理雇员雇员雇员二、项目型组织结构特点优点:1、各个职能部门综合，各类专业人员交融；2、有利于任务运作的协调，能调动人的积极性；3、对环境变化有一定的适应性。缺点:1、以横向项目或产品组织，缺乏职能结构垂直联系；2、专业水平难以提高，业务水平受到影响；3、人员调动较频繁，管理难度大，对项目经理要求高。三、矩阵型组织结构基本类型弱矩阵型组织结构均衡矩阵型组织结构强矩阵型组织结构弱矩阵型

5、组织结构总经理直线部门直线部门职能部门经理职能部门经理职能部门经理直接指挥部门雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员项目经理均衡矩阵型组织结构总经理直线部门直线部门职能部门经理职能部门经理职能部门经理直接指挥部门雇员A雇员A雇员A雇员B雇员B雇员B雇员C雇员C雇员C项目经理项目经理项目经理强矩阵型组织结构总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理直线部门直线部门直接指挥部门雇员雇员A雇员A雇员雇员B雇员B雇员雇员C雇员C项目经理项目经理项目经理主管项目经理的经理P特点矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。四、混合型组织结构总经理职能部门

6、经理职能部门经理职能部门经理直线部门直线部门直接指挥部门雇员A雇员A雇员A雇员B雇员B雇员B雇员C雇员C雇员C项目经理项目经理项目经理主管项目经理的经理P职能部门内部项目项目组织结构的选择1)项目组织结构的变化系列2)决定组织选择的因素1)项目组织结构的变化系列项目结构的变化系列项目组工作人员职能部门工作人员弱强职能式矩阵式项目式组织结构的变化系列组织类型对项目影响项目特点组织类型职能型矩阵型项目型弱均衡强项目经理权力很小/没有有限小~中等中等~大权力很大组织中全职职员比例没有>25%15~60%50~95%>85%项目经理职位兼职兼职兼职兼职全职项目经理一般头衔项目协调人/项目领导人项目

7、协调人/项目领导人项目经理/项目官员项目/大型项目经理项目/大型项目经理项目管理/行政人员兼职兼职兼职全职全职组织结构对项目的影响表2）决定组织选择的因素决定组织选择的关键因素表职能式项目式矩阵式不确定性所用技术复杂程度持续时间规模重要性客户类型对内部依赖性对外部依赖性时间限制性资源临界性差别低标准低短小低各种各样弱强弱有依赖小高复杂中等中等中等中等中等中等中等中等有依赖大高新高长大高单一强弱强有