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时间:2020-03-27
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1、3工程项目管理组织工程项目管理2012-2013-01Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.引例:荒岛余生荒岛科学家、宇航员、医生、孕妇、流浪汉、工程师能乘坐一人的救生舱谁应该先走?Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.
2、本章内容3.1工程项目管理组织概述3.1.1熟悉项目经理部的构成3.1.2掌握项目经理部的特征3.1.3了解项目经理部的组建3.2工程项目管理组织的形式3.2.1熟悉职能式组织3.2.2熟悉纯项目式组织3.2.3掌握矩阵式组织3.3项目经理与项目团队3.3.1掌握项目经理的资格、职责和职权3.3.2了解项目团队的发展阶段与团队合作Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.1工程项目
3、管理组织概述3.1.1项目经理部的构成项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合项目经理部:由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.1工程项目管理组织概述3.1.2项目经理部的特征以项目经理为核心按照项目管理职能设置部门或职位团队
4、工作方式按项目管理规程完成各项项目管理工作独立的会计核算主体临时性或一次性开放性或流动性Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.1工程项目管理组织概述3.1.3项目经理部的组建确定管理任务和组织结构管理职能分工:管理职能分工表组织设置人员的职责、分工和权限:工作任务分工表和责任分配矩阵工作流程组织Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor
5、.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.1工程项目管理组织概述管理职能分工表工作任务业主项目部各职能部门项目规划总体经营管理施工技术准则工程变更施工协调决策决策——检查了解了解了解/执行决策检查决策了解了解/执行顾问/执行执行执行Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.1工程项目管理组织概述工作任务
6、分工表工作任务项目经理工程技术部财务部进度质量部组织开工施工进度控制施工质量控制施工成本控制施工变更和索赔负责负责负责负责负责实施实施参与参与参与参与参与参与实施参与参与实施实施参与参与Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.1工程项目管理组织概述工作流程组织施工图设计流程施工招标流程物资采购流程各项管理工作流程信息处理流程Evaluationonly.CreatedwithAs
7、pose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.2工程项目管理组织形式组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3.2工程项目管理组织形式3.2.1职能组织结构主要特点:专业化水平高,多头指令,跨部门沟通很困难Eval
8、uationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-20
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