模块建设工程项目组织管理.ppt

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1、主讲：卢军燕模块2建设工程项目管理组织建设工程项目管理本章的主要内容：2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理组织结构类型2.3建设工程项目管理的工作任务2.4建设工程项目管理职能分工2.5建设工程项目管理的工作流程组织四图一表表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同

2、结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系2.1建设工程项目组织结构分析2.1建设工程项目组织结构分析2.1.1组织论与组织工具（1）组织论组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要包括

3、三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。2.1建设工程项目组织结构分析2.1建设工程项目组织结构分析2.1.1组织论与组织工具（1）组织论组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。2.1建设工程项目组织结构分析组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工

4、作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。2.1建设工程项目组织结构分析（2）组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2.1建设工程项目组织结构分析2.1.2项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部

5、署相结合，并与将采用的合同结构相结合。2.1.3项目结构分解的原则结合项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包及进行、合同结构、项目目标控制、组织结构的原则。2.1建设工程项目组织结构分析2.1.4项目结构的编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2.2建设工程项目管理组织结构类型2.2.1工程项目管理组织机构的基本形式一般组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工

6、具，反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。例图2.5。组织论的三个重要的组织工具，分别是项目结构图、组织结构图和合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。注意：三种组织工具的区别。2.2建设工程项目管理组织结构类型例1：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。A．组织结构B．工作流程C．职能结构D．合同结构答案：D2.2建设工程项目管理组织结构类型例2：能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具

7、是()。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图答案：B2.2建设工程项目管理组织结构类型例3：下列不属于组织工具的是（　）。A．组织结构图B．职能划分图C．任务分工表D．工作流程图答案：B2.2建设工程项目管理组织结构类型例4：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（　）。A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构答案：C2.2建设工程项目管理组织结构类型例5：建设工程施

8、工管理中的组织结构图反映的是（　）。A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C2.2建设工程项目管理组织结构类型例6：对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（　）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图答案：A2.2建设工程项目管理组