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时间:2020-04-16
《利益多元化情势下的领导方略探析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、、●、、l在利益多元化格局下,大到国人们更好地“求同存异”,淡化或避以照顾到多元化的实际利益;只有际、国家组织,小到社会基层的具体免利益分化带来的各种矛盾和纷分的一面,则难以形成组织的聚合单位组织,都会存在一些复杂的利争。作用。因此,应当以统分结合作为益关系。作为领导者,在统筹处理一个组织中的领导者,应高瞻合理设计利益分配机制的主旨,这这些利益关系的过程中,应在把握远瞩,善于洞察人们复杂利益关系样才能够彼此兼顾。比如,有的单一定原则的基础上,采取一些行之之中蕴藏着的共同追求,从而超越位在发放奖金时,既有全员统一均有效的策
2、略,作为行动的指导思想各种局部利益限制,以共同目标为享的奖金项目,以示整体平衡,同时与操作的方法措施。笔者认为,以旗帜,引导方向,统领大局。也有针对不同人员、不同贡献、不同下领导方略就值得加以重视和灵活二、致力建立统分结合的利益成绩的分类奖金项目,这其实就是运用。分配机制有统有分、统分结合的奖金设置与一利益分配方式,有利于起到兼顾总、在求同存异基础上确立组首先,在利益分配上应当形成织的共同目标一套明确、合法、可行的机制。一个体公平性与实际效益性的作用。利益多元化,即意味着人们会组织在利益分配问题上如果太过随再次,利益分配
3、机制应当能够有对某些局部目标的不同追求,如意,无规则章法可循,无明确有效的为大多数人所认可接受。由于利益果只有分而无合,则难以形成共同操作方法,就不利于开展相关管理分化,各方面的个体与群体诉求不的追求与合作局面。所以,在无法工作,也容易引发利益矛盾纷争。同,总是会谋求尽可能对自己有利对所有利益同化的情况下,只有既因此,领导者在工作中应致力于为的利益分配机制,所以,一种新的利承认一定的利益差异,又努力追求组织建立起尽量明确规范、合法合益分配方案能得到所有人接受和认共同利益,以实现共同利益最大化理、切实可行的利益分配机制。分
4、同当然是最好的,但在它无法达到为导向,来确立组织的共同目标,才配机制可以根据实际需要而设置,让所有人满意的效果,却还是需要是现实可行的途径。包括分配指导思想、原则理念、规章推出的情况下,就可采取少数服从组织的共同目标犹如旗帜,获制度、操作方法、纠纷裁决方法等诸多数的办法来处理。领导者在建立得的认同度越高,作用越强。富有多方面的内容。比如,在一个现代利益分配机制的过程中,若能由自号召力、吸引力的共同目标,是一个股份制公司中设置关于公司利润分己代表组织拍板决定,应当注意考组织达成共识、凝聚人心、引导统一配即股东分红的制度规定
5、、关于雇虑代表大多数的权益这一基本要行动的灵魂。尤其是在组织内部存员薪酬管理即劳动利益分配的规定求;若需要运用组织中的表决机制,在利益分化的情况下,如果有宏观与安排、关于劳资纠纷的裁决办法就要遵循现代表决方法中的少数服长远、明确统一的总体性、原则性目等。这有利于形成以利益驱动为基从多数原则。标作为统领,再加上有灵活适应、合础的管理方法,为管理提供依据,为三、对利益多元化可一分为二理兼容的阶段性、局部性分目标作维持人们的实际利益与地位关系提地用其利、抑其弊为辅助,就可以把有不同利益追求供正常秩序。领导者对于利益多元化问题,
6、的人们聚合起来。这样,既可以凝其次,利益分配机制应当以统应一分为二地看待其影响和作用。聚基本的群众支持力量,又可以让分结合为主旨。只有统的一面,无一方面,利益分化会带来多方面的l2差异,若分化的张力远超过合作的基础上进行灵活机动的处理;对于分配部分资金,用于奖励贡献一般聚力作用,则可能会损害、破坏联合需要以合理的利益分化来刺激竞争甚至没有专门贡献的员工,以示平统一局面,甚至导致总体利益的涣发展的地方,若思想混乱、认识不足衡,让大家都能随着单位事业的发散、崩溃;另一方面,没有任何差别而导致不和谐现象,则应通过加强展而获益,
7、不至于感觉被漠视。这的利益同化,也容易导致平均主义,宣传教育加以解决;对于部分人可也是一种平衡之道。缺乏竞争动机与活力,出现犹如平能因谋求局部利益而出现忽视总体六、必要时强力消除特殊局部面之水无高下压力差别而不流动的利益的动机行为,要善于做好思想利益对全局利益的消极影响状况,陷入发展停滞的困境。两个工作,让其能够以大局为重,必要时一个组织往往会由于各种具体极端倾向均不利于稳定管理与积极能够舍小家顾大家;对于比较复杂、原因而出现局部利益差别与分化现发展。领导者应当根据实际需要,单靠行政管理权力难以完全处理的象。有的是历史形
8、成或与行业特殊在“分”与“合”之间取其最佳的动态利益矛盾问题,可以采取先行政裁性相关的,如,政府系统中因传统纵平衡:利用合理的利益之“分”,起到决、再司法裁判的方法循序渐进地向与横向分工管理带来的不同部促进有益竞争、推动创新、鼓励贡解决。门、不同层级、不同职位之间的局部献、落实责任、激励上进等积极作五、以合理平衡手段
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