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时间:2020-04-16
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1、工程技术—Ch——2—014—NO~.08(T)inaNewTechnologiesandProducts日●■■翟叫■圈圈誓叫_‘■建筑施工成本控制的有效途径与方法王亚奇王晓鹏(河南省电力勘测设计院,河南郑州450000)摘要:在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。关键词;成本控制;
2、建JL~-r;管理与控制中图分类号:F23文献标识码:A为了促使建筑单位的健康发展,施言,种类分为原材料、包装物、低值易种、规格、数量是否一致,出具入库单。工单位应采取一定的途径及方法做好相耗品等设置。但是如果企业在原料方面入库按物资要求分类贮藏、保管、分发,关成本方面的控制,对施工的每一个环的储备量见多,材料类别或品种设置明采购人凭所购物资发票、申购单、入库节进行严格的控制,从根本上杜绝建筑细账也是分类核算的模式。就目的而言,单至财务报销入帐。(见报销程序)第五,建材及人员方面的浪费,提升单位的效物资采购科目主要对企业买入原料、建采购备货
3、,以方便、快捷、低价、高效益。建筑施工成本控制则主要体现在三筑设备等方面的成本进行实际核算。以为原则,最大程度服务全体社员,让社个方面:首先是物资采购成本的控制,此反应从外购入的建筑设备、原料方面员满意。即建设施工单位如何采用积极有效地方的具体成本,以及月底实际转入库中企三、物资采购成本控制的有效途径式对材料进行采购,再次就是对于建筑业实际买人成本与预算成本之间的差额;推行大型的施工企业大部分的物资单位在成本方面的消耗方面的控制,最贷方反映验收入库设备的实际成本,入要集中的购买,形成资源化的形式,可后则是关于材料周转方面的使用以及消库材料的
4、计划成本、短缺和损失,以及以大大的降低公司的建筑的成本,在某耗方面的管理。此三面的有效管理及控月终结转入库材料实际采购成本大于计一个方面可以大大的增加公司的效益。制能够帮助施工方大大减少不必要的开划成本的差额。一般情况下,余额在借方,一般而言,分散采购有两种通病:意识支及浪费。就建筑成本控制方法而言,通过在途建筑设备、建设材料方面的实采购风险及时间成本,为了降低此两种则需要建筑单位进行整体上把握和运行,际运用成本。此科目应进行二级划分,通病的概率,第一种解决方案则是由项将单位的每一个基层和阶段都进行良好主要为:设备采购、材料采购两种科目:目
5、部(项目公司)对“甲供”材料设备并且整密的配合。设备采购对建筑设备进行核算;材料采进行采购,第二种解决方案则是由公司一、物资成本是建筑施工的核心购对建筑所需要的采购进行核算。物资本部对建筑中所需要的某些大型机电设1物资成本的管理采购是一个一个中转科目,是采购生成备进行集中采购,就是我们常说的集中施工企业物资管理的一个不可或缺的凭证,一般运用于对采购入库单据的采购。的环节就是物资采购的管理,他是一个月结算及蓝字回冲报销单据生成凭证。第一种涵义:降低采购风险及节省建筑企业当中建筑施工的核心。物资采具体操作表现如下:一般情况下,在处时间,正确处理
6、分散采购中所遇到这些购为一个施工企业的安全运作提供了严理存货核算模块时选择采购入库单据(报缺陷,由项目部或者公司对建筑所需要重的保障,是一个施工企业安全的主要销)集蓝字回冲单据(报销)时进行处理。的材料、设备进行采购;由公司本部对防线,从另一方面来看,一个采购的重而日常业务则是发票制单,并且在月底,大型建筑设备进行集中采购,换而言之,要环节直接从一个方面直接的反应了市存货核算模块则会生成凭证冲减物资采则是集中购买。第二种涵义:对时间、场上的价格变化,可以为一个建筑施工购科目的借方余额,在每个月的月底这人力及物理进行集中采购。项目部、项的公司
7、提供效益上面的变化,一句话验个科目是没有余额的。如果用户在存货目公司采购或公司本部负责的集中采购证了前文所说到的内容:严格控制物资核算模块选择的为结算单据制单,那就都应该注意此方面的内容。而房地产企成本,大力的推行施工企业的集体采购,不会涉及到此会计科目。‘业通常采取的做法是“一标一招”:在是降低物资成本的一个最佳有效地途径。二、从物资采购流程进行有效的采购供应计划或如果有的话下,按照采2对于物资采购的定位成本控制购招标规程,几乎每一项采购都要走一物资采购则是对建筑在买人建筑材第一,公司采购程序,严格按采遍编制标书—邀请一考察、洽谈一开标、
8、料、物品时候所需要的基本费用。建筑购流程图执行。第二,公司应建立建全评标一签订合同的程序。虽然此方面有单位在进行商品流通时,可以不用对本供应商供应档案,执行采购合同制,公开、一定
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