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时间:2020-05-19
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1、·122·价值工程试析建筑施工成本控制的有效途径与方法OntheEfectiveWaysandMethodsoftheCostControlofArchitectureConstruction刘志强LIUZhi-qiang(沧州市辛欣装饰装修有限公司,沧州061001)(CangzhouXinxinDecorationCo.,Ltd.,Cangzhou061001,China)摘要:结合具体建筑工程实例,指出了建筑施工成本控制存在的不足,并提出了施工成本控制的有效路径与方法。实际运用表明,在建筑工程施工中采取有效的成本
2、控制方法不仅能够降低工程成本,还能够提高建筑工程施工效益,类似建筑施工成本控制能够从中得到借鉴与启示。Abstract:Thispapercombineswiththespecificengineeringexamples,pointsouttheexistingproblemsofconstructioncostcontrol,andputsforwardtheefectivewaysandmethodsofconstructioncostcontro1.Inthispaper,takingeffectivecost
3、controlmethodnotonlycanreducetheprojectcostinconstruction,butalsoCfl/limprovetheconstructioneficiency,atthesametimesimilarconstructioncostcontrolcangetreferenceandinspirationfromit.关键词:建筑施工;成本控制;材料成本;合同管理;现场签证Keywords:architectureconstruction;costcontrol;materia
4、lcost;contractmanagement;sitevisa中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:1006—4311(2014)11-0122—021建筑施工成本控制存在的不足本编制完成后,明确各部门、各阶段的责任,实现对目标成1.1招投标工作不规范招投标阶段没有严格落实招本的管理和控制,保证目标成本顺利实现,从而对该建筑投标的规章制度,招投标文件管理不严格,工程量清单没施工成本实现有效控制。有得到有效运用,编制不合理,导致工程成本计算出现重2.2加强建筑工程招投标阶段成本控制采用招投标复或者遗漏现象
5、,影响后续成本控制工作。方式选择施工单位,以选择最优施工单位,在公平竞争环1.2施工过程成本控制不到位施工方案论证被忽境下,施工单位采取措施控制成本,提高工程施工效益。在视,忽视对比方案的技术性和经济性,使得施工中难以实该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作,并依照招投现对人力物力的有效控制:隐蔽工程现场签证手续不完标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文善,在工程施工中,对现场变更审核不严格,导致成本出现件起草工作,从而更好的指导施工,有效控制工程成本。施增加:施工单位对施工材料的质量控制不严格,影响建筑工
6、单位编制招投标文件前,做好与设计单位、监理单位的工程质量,还会引发质量事故,增加施工成本。施工单位对协调工作,对施工图纸进行会审,避免图纸构造不详细而工序质量管理不重视,导致返工现象发生,增加不必要成增加不必要的成本,对存在的其它问题及时采取措施处本:【施工单位的合同管理工作不到位,没有严格按照合同理,从而提高文件编制的科学性和合理性。另外,施工单位相关规定进行施工,导致不必要的索赔现象发生,增加建重视招标文件管理,提高招标文件质量。工程量清单是整筑工程施工成本。个招标文件的核心和关键,做好其编制工作,坚持客观、公1.
7、3竣工结算阶段的成本控制不被重视对工程价款正、科学原则,确保编制的科学性,计量准确,不重不漏,为的审核不全面,对分项、分部工作,设计变更的造价审核不控制工程成本奠定基础。同时,编制人员注重提高自身素严格,出现重复或者遗漏现象,没有实事求是进行工程结质,积累和总结经验,编制好工程量清单:固对投标单位的算;结算资料不完整,影响成本审核;工程量单价审核不全总报价和单项报价进行评审,确保各项报价合格,确定合面,影响了建筑施工成本控制水平的提高。理的合同造价,从而为更好的控制工程成本奠定基础。2建筑施工成本控制的有效途径与方法2
8、.3做好建筑施工阶段的成本控制工作①合理选择某建筑工程项目总建筑面积约24000mz,工程建设总建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成投资1600多万元,计划三年完成,其工程质量要求高,施本控制的重要依据,也是施工单位进行施工的重要指导文工任务繁重。在施工中为避免出现上述成本控制不到位的件。因而必须重视组织设计方案论证
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