建筑施工造价成本的控制方法探究.pdf

建筑施工造价成本的控制方法探究.pdf

ID:51278743

大小:1.37 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑施工造价成本的控制方法探究.pdf_第1页
建筑施工造价成本的控制方法探究.pdf_第2页
资源描述:

《建筑施工造价成本的控制方法探究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年第9期(总第186期)江西建材建设经济建筑施工造价成本的控制方法探究■傅焯鹏■江门市鲁星建筑工程有限公司,广东江门529000摘要:建筑工程是国民经济中重要的组成部分。随着经济的发展,建筑工程取培训。企业要尽量地引进取得从业资格的高校毕业生,造价工程师和得了显著发展,但是由于施工造价成本控制不恰当,导致建筑施工中依建造师,只有高水平的管理人员才能为企业创造更高的利润。另外,还然存在很多问题,直接影响了建筑施工质量。本文主要对建筑工程施工要实行全员成本控制激励机制,将成本控制与员工的薪酬待遇、奖金福造价成本的控制方法进行探究,然后结合实践提出了一些针对性的措利等个人利益挂钩,

2、对于成绩优秀的员工,要给予奖励,反之,将要处施,希望可以给房屋建筑工程建设提供参考。罚。在工具的使用方面,使用人员要进行实名登记,要尽量爱护生产工关键词:施工成本控制方法合同管理具,使用完毕要交还仓库保管。2.2加强施工合同管理在经济全球化的影响下,我国科技水平得到了迅速发展,建筑事业(1)工程变更表示由于施工设计变更、进度变更,施工条件发生变也在不断发展。因此,施工企业控制好本身的造价成本,在保证自身合化,更换材料及原设计图纸和工程量清单报价中没有存在的新增工程理利润的前提下,才能在激烈的市场竞争立于不败之地。项目。当发生变更时,施工方应及时了解情况收集资料,办理变更签1建筑施工成

3、本的定义证。在施工过程中,因为清楚发生变更工程内容,办理变更手续资料的建筑施工成本一般是指施工企业在工程施工过程中发生的成本,往往是现场的施工管理人员,但是由于他们缺乏对合同的了解,他们在它主要包括有人工费,材料费,机械使用费,企业管理费等几个成本项编写变更签证时没有咬文嚼字,没有考虑到从全局出发,结果结算对数目。时就往往因为个别字眼上没有考虑周全,从而导致签证没用,给公司带2施工成本的控制方法来损失。因此,作为与甲方结算对数的公司造价员,必须参与工程变更2.1对施工成本进行控制,就要客观分析工程成本项目,找出合适的管理。对于甲方要求的工程变更修改,造价人员在向各部门负责人报解决途径

4、告时,要充分论证该变更的必要性,进行方案比选,在必要时对施工管(1)人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程理人员提出的变更要求,若情况严重,还应邀请相应专家进行专家论施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用,包括计时工资或计证,这样才能得出科学的结果,编写出具体而合理的变更签证,编制合件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。在现理的增加工程报价。实中,施工作业人员的人工费普遍比定额中的人工费高,因此,为降低(2)工程索赔是法律和合同规定保护合同签定双方的正当权利,人工费成本,施工企业必须保持与同一工种的几队施工班组进行长期因此施工方应提高索赔意识,

5、正确看待索赔,建立完善的索赔机制,并合作。当有一个工程进行施工时,就要求各施工班组负责人进行竞争落实到相关的责任人当中。相关责任人应在合同的基础上深入分析合报价,价低合理者得。同时,与对方签订劳务协议时,必须明确质量标同的基本条款和相关内容,从中发现产生索赔的情况。工程索赔应该准,工期。对于质量标准,必须是达到优良,而且一次性通过骏工验收,基于实事求是的原则,通过各方妥善协商并确定合理的索赔价格。对对于达不到标准的,其返工所有费用由其负责。对于工期,能够提前目于工程合同中出现的变更索赔条款,如天气变化及修改变更导致的工标工期完工的,就要适当地对其奖励,但是延期的,就要作出适当的处期延

6、长、工程项目变更导致的工程量增加、施工条件变更、施工材料价罚。格上涨、调整汇率等,合同管理的负责人就要进行透彻分析,做好合理(2)材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零的索赔要求。此外,通过借鉴相关类型工程的索赔案例,也可以为自身件、半成品或成品、工程设备的费用,它包含有材料原价、运杂费、运输索赔权提供有力论证。损耗费、采购及保管费。材料费在整个工程费用中所占的比例高达(3)施工方要重视索赔材料的收集。由于受到外界因素的影响,65%-75%,直接影响工程的成本和经济效益,因此控制建筑工程材料工程的工期延长,变更工程的产生,从而增加了额外费用。这些额外费费对降低项目成本

7、有至关重要的作用。在接到工程项目时,采购人员用需要索赔的内容,而索赔成功必须有详细和明确的文件依据。因此就要对工程项目所需要的材料进行分析,进行材料采购时要到各个材当工程变更出现时,就要进行详细的跟踪记录。相关负责人对于索赔料供应商处对材料进行询价、鉴别,做到货比三家,选择性价比最优的材料的收集主要有书面指示、施工进度表、施工日记、会议记录及相关材料,从而把材料成本控制到最低。同时也要根据施工进度适当进货,影像资料,同时还要记录一些口头指示或环境变化情况,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。