建筑施工企业成本控制有效途径研究

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1、建筑施工企业成本控制有效途径研究　　摘要：近年来，我国建设事业的蓬勃发展，成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。关键词：施工企业；成本控制；途径中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言在现今激烈的市场竞争中，怎样才能从众多的建筑施工企业中脱颖而出站稳脚跟，长效发展，除了技术过关安全可靠作保证之外，最重要的一点就是控制价格。建筑施工企业要打赢价格战，又要保证本企业的经济效益，就要做到单位成本最低化、效益最大化。怎样合理降低成本是成本控制的命题，也是建筑施工企业长远发展

2、需要解决的首要问题一、成本控制的概念及意义成本控制就是在企业生产经营全过程中，以成本作为控制手段，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。这种管理行为贯穿于企业施工前、施工期、完工后整个过程中，包括直接成本及企业为完成项目所投入的间接成本。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。10成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经

3、营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、当前建筑施工企业成本控制存在的问题1、成本管理意识不高成本管理意识不高是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就目前而言，在建筑施工企业中，工程管理人员在成本控制上存在着认识上的偏差，忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任没有人承担，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费的增加。2、成本管理体制不健全很多施工企业成本管理体制不健全，依靠于领导者的个人管理水平。没有形成一套完善的责、权、利有机结合的管理机制。有些大

4、型施工企业对于成本管理比较重视，也有一套管理办法，对于落实程度的反馈却无法控制，管理办法只能流于表面，并没有真正得到落实，归根结底还是体制不够完善。103、材料管理把关不严材料管理把关不严也在一定程度上增加了建筑施工企业的成本。在建筑施工企业中，材料费用是建筑施工的一笔较大的开支，65%左右的成本费用是材料费用，材料管理把关不严，严重制约着建筑施工企业的发展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有项目部不严格执行领、用料制度，领料有数，余料不回收，失窃、浪费严重；加之材料型号不对造成的闲置浪费，也为建筑施工企业增加了成本。4、事前控制能力缺乏在建筑施工企业成本管理中，事

5、前控制能力缺乏也是当前建筑施工企业迫切需要解决的问题。许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制，在处理具体的成本管理工作中，往往在项目进行到快结束时才进行成本核算，直接影响了建筑施工企业的成本管理效果，因此，加强建筑施工企业事前控制能力，把成本的管理重心从事后控制转移到事前的预控和事中的过程控制中势在必行。5、集成管理手段落后10集成管理对于建筑施工企业成本管理也至关重要，现阶段集成管理手段落后是建筑施工企业成本控制的瓶颈，使得建筑施工企业的成本管理陷入困境。在建筑施工企业成本管理中，目前计算机大都被用来做财务核算、预算、文字处理和资料的储存，很少有项目能利用计算机作为材料

6、核算、施工计划和施工控制的有效工具，管理手段现代化还有待进一步提高。三、成本控制的有效途径1、投标签约阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，该阶段的成本控制工作主要是编制竞争力强的投标报价，即根据工程现有资料结合施工现场的勘查情况，综合竞争对手的情况，通过对工程项目的目标成本预测，确定工程项目的成本期望值，再考虑适当的利润，确定投标报价。精确合理的竞标书，不仅能增强企业在谈判过程中的底气，使企业在众多竞标者中脱颖而出，一举中标，也能为企业取得合理的利润打下良好的基础。笔者公司在投标“东方一品”工程时，公司经营部提前通过市场调研确认招标人的法定资格和资信能力，认

7、真仔细地研究招标文件，确定招标的合理性；技术部多次对现场进行勘查，确定项目的可行性；财务部充分估算可能发生的各项费用，做到心中有数；预算部加班加点，利用工程图纸等现有资料，不放过一个细节，力求把工程预算做到准确无误，并和其他部门一起密切合作，充分考虑技术、价格、资源等因素，做出了一份堪称完美的竞标书，并轻松中标。所以投标阶段开好头是非常关键的。10工程项目中标后，紧接着就是签订施工合同，公司应成立一个由财务、技术、法律等专业人士组成的合同评审小组，对合同的每一个条款都进行仔细的研究评价，不放过任何一个可能对公司造成