建筑施工企业材料采购成本控制研究

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1、建筑施工企业材料采购成本控制研究采购与供应管理专业毕业论文建筑施工企业材料采购成本控制研究答辩成绩：良学生姓名：唐涌谋所学专业：采购与供应管理所在学校：答辩日期：2012年10月毕业设计(论文)评议意见书专业采购与供应管理姓名唐涌谋题目建筑施工企业材料采购成本控制研究指导教师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩组意见答辩组负责人：年月日备注毕业设计(论文)评阅表题目建筑施工企业材料采购成本控制研究单位姓名唐涌谋成绩评　阅　内　容优良中及格不及格开题报告评价论文书写规范化评价工作量评价任务难度评价综合应用能力评价基本理论、知识、技能评价注：请在适当栏内打“√”。对论文的简短评价：论文存在的问

2、题：论文创造性工作评价：建议成绩等级：评阅教师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　200年月日毕业设计(论文)答辩测评表题目建筑施工企业材料采购成本控制研究单位姓名唐涌谋评价等级评测内容优良中及格不及格基本理论、基本知识、基本技能评价学生答辩的表达能力、逻辑性及应变思维评价毕业设计(论文)难度及工作量评价毕业设计(论文)创新性(新思路、新方法等)评价毕业设计(论文)规范性（书写清晰、工整；图、符号符合国家标准）评价资料采选(收集资料情况、文献参考、理论知识等)评价综　合　成　绩　评　定备注　　　　　答辩组教师：　　　　　　　　　　　　　200年月日注：请在适当栏内打“√”。毕业设计(

3、论文)任务书毕业设计(论文)题目：建筑施工企业材料采购成本控制研究一、毕业设计(论文)内容二、基本要求三、重点研究的问题四、主要技术指标五、其他需要说明的问题下达任务日期：2012年8月26日要求完成日期：2012年9月10日指导教师：开题报告题目：建筑施工企业材料采购成本控制研究一、文献综述：建筑工程项目中建筑材料费占工程成本很大的比重，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。本文先通过建筑施工企业材料采购现状分析，运用PESTN模型分析法和SWOT分

4、析法分别建筑业宏观市场环境，微观市场环境进行分析研究。接着通过对建筑产业供应链结构，采购职能地位分析研究，得出材料采购成本控制在整个供应链中具有举足轻重的地位。然后通过对建筑材料采购过程中存在着的供应渠道不足，信息系统落后，计划管理不到位，市场敏感度不高，缺乏科学的评价体系等问题进行分析研究。提出建立健全采购供应管理制度，统一化采购，确定合理供应关系，确定最优采购方法，采购合同管理，确定合理库存方法，针对施工中间阶段持续时间比较长、材料用量比较稳定的特点,利用经济订货批量法确定的最佳材料订购量。而对于施工的开始阶段和结束阶段,材料的需求量是变化的,并且持续时间相对中间阶段较短的特点,利用线性

5、规划的方法来解决开始与结束阶段的最佳材料订购量问题。运用加权平均数和模糊矩阵分别对采购部门和供应商进行绩效考核。最后通过BIM信息模型的研究，分析模型在建筑施工企业的应用价值，以及基于BIM模型下，新形式的材料采购的展望。本课题的任务要求（1）分析研究建筑施工企业材料采购现状（2）分析研究建筑施工企业供应链特征（3）分析研究建筑施工企业目前在材料采购中存在的不足（4）针对存在的问题，提出合理化建议（5）信息化采购的研究本课题重点难点及特色重点：在规范化建材采购制度及流程难点：库存量的管理，采购绩效的考评策略特色：（1）基于材料采购供应链研究（2）运用数学模型解决量化问题（3）引入案例，理论结

6、合实际二、选题的目的和意义（一）选题的目的通过对建筑施工企业材料采购的现状分析研究，针对存在的不足，提供改进的措施，从而减少材料采购成本，加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益。（二）选题的意义众所周知，施工企业的材料费用约占整个工程造价的60%以上。因此，材料采购成本费用的直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益，如何加强建筑企业物资的采购管理，降低建筑企业成本，成为每个管理者必须深入思考的问题。本文针对当前建筑施工企业材料采购普遍存在的问题进行分析研究，通过制定适合本企业的采购管理制度，优化采购供应链，运用加权平均值，模糊矩阵模进行采购绩效考核。根据施工过程不同阶段建筑材

7、料消耗的特点,利用经济批量模型和线性规划方法,解决施工过程的中间阶段、开始和结束阶段的建筑材料采购策略,并应用在某一工程实例中应用，理论结合实际，具有一定的理论意义和实践意义。三、研究方案：（一）研究方法1.文献研究法：搜集整理相关研究资料，为研究做准备；2.调查研究法：通过访谈、网络调查、统计分析等，了解建筑施工企业材料采购现状、存在问题。3.PESTN模型分析法：通过运用PESTN模型，对建筑施工企业政治