浅谈建筑施工企业物资采购成本控制

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1、浅谈建筑施工企业物资采购成本控制关键字：浅谈建筑施工企业物资采购成本控制本文为Word文档，感谢你的关注！　　【摘要】随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业承受着越来越大的生存压力。成本管理与控制，是建筑施工企业充分挖掘潜力，提高经济效益的必然选择，而物资采购成本是施工企业成本控制的核心部分，存在很大的利润源泉。　　【Abstract】Withtheincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket，theconstructionenterprisesarefacingmoreandmores

2、urvivalpressure.Costmanagementandcontrolistheinevitablechoicefortheconstructionenterprisestofullytapthepotentialabilitiesandimprovetheeconomicefficiency.Andthematerialprocurementcostisthecorepartforthecostcontroloftheconstructionenterprises，andthereisabigsourceofprofits.　　【�P

3、键词】建筑施工；物资采购；成本　　【Keywords】construction；materialprocurement；cost　　【】F275.3【文献标志码】A【】1673-1069（2017）05-0083-03　　1建筑施工企业采购成本的构成　　采购成本是指建筑施工企业在生产过程中采购物资所发生的各种费用的总和。采购成本应包含显性成本和隐性成本两大部分。其中采购的显性成本主要是指采购物资的价格，包括物资成本、订货成本和存货成本等，是最容易被关注的成本。而采购的隐性成本是指管理费用等产品价格以外的不易统计和计算容易被忽视的采购成本，包括缺货

4、成本、质量成本、管理成本、资金成本等方面。　　2当前建筑施工企业采购成本控制现状及问题　　2.1物资采购管理体系有待进一步升级完善　　近些年，随着市场环境竞争激烈，迫使建筑施工企业加强管理，开始尝试推行集中采购、招标采购、电子信息化采购等手段进一步提升采购绩效。但物资采购在变革中，仍然面临许多问题。一是有的企业仍未建立规范的物资采购体系，或者制度有待进一步完善；二是有的企业采购制度及流程还没有及时升级再造，还处于传统的物资采购管理，管理水平不够先进合理；三是有的企业采购制度没有得到彻底实施，执行力比较弱。总之，物资采购管理体系有待进一步升级完善。

5、　　2.2过度追求采购价格，忽视整体采购最优方案，影响采购综合成本控制　　目前，建筑施工企业在物资采购过程中仍然片面重视采购价格，而忽视采购成本其他方面。诚然，物资采购价格管理是物资采购成本控制的一个重要环节，但若忽视采购缺货成本、资金成本、库存成本等其他方面，恐怕难以得到采购成本控制的最优方案。　　2.3违约支付，信誉危机流失优质供应商，提高了物资采购成本　　受国家政策的影响，当前建筑施工企业普遍资金紧张，因此，物资采购违约支付情况十分普遍和严峻，给物资采购成本带来很大的负面影响。一是供应商特别是优质供应商流失严重，建筑企业被迫选择次级供应商，

6、间接抬高了采购成本；二是增加了项目的保供难度，缺货损失的概率加大，工程因材料停供被迫停工带来缺货损失；三是由于供应商对企业缺乏信任，超额计算欠款资金成本，提高了采购价格；四是违约支付带来法律风险，不但影响了企业信誉，也使企业有可能承担赔偿损失。　　3影响采购成本的主要原因分析　　采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，这决定了影响采购成本因素的复杂性，影响采购成本的主要原因有：　　3.1采购数量　　采购数量是影响采购成本的重要因素。这其中应从两个不同的方面理解：一是采购数量的多少直接影响物资库存量，从而影响企业资金成本、运输成本、库存成本等。企业

7、应该结合JIT（及时）采购和EOQ（经济订货量）采购来确定最佳订货数量。既要设立安全库存，满足采购数量不影响施工生产，避免缺货损失，又要控制采购数量，缩短采购前置时间，控制采购成本。二是采购批量的大小是影响供方报价的重要因素。采购批量越大，对供方的吸引力就越强，就越可能吸引更多优质供方和得到更大的价格折扣。　　3.2采购质量　　一般来说，质次价低质优价高，企业对材料质量要求越高，供方的材料成本越高，采购价格自然就高。质量达不到要求，会影响工程质量，甚至是使企业失去声誉和市场等严重后果。另一方面，质量规格要求特别高，价格也会很高，质量过剩造成成本的

8、无益提高。工程质量是建筑施工企业的生命，材料质量又对工程质量起着最为关键的作用。企业应确保材料质量能满足工程设计要求，千万不要只追求价格