论电建施工企业物资采购成本控制

《论电建施工企业物资采购成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第548期管理观察2014年7月第21期ManagementObserver下旬出版论电建施工企业物资采购成本控制张芳婷（西北电力建设第三工程公司，陕西咸阳712021）摘要：成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题，而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素，阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。关键词：物资采购成本控制措施在电建企业开展工程项目建设工作的全过程当中，制度和管理办法，并加强执行力度60%-70%的投资都属于物资采购

2、成本，从这个意义上说，企业内部管理制度是管理现代化的必然产物，它贯物资采购成本是电建工程项目成本控制中最为关键部分，穿于企业经济活动的各个方面。制定企业内部物资采购它是决定工程项目目标成本是否可控的重要因素。成本控制的相关管理制度和办法，目的是规范物资采购的工作程序和标准，防范和降低物资采购中的风险，有1.影响物资采购成本的主要因素效控制物资的采购量和消耗量，降低物资采购成本，保障企业经营的效率和效益。企业成本控制的最终目的是降低成本、增加利润，2.1.1制定物资采购供应管理制度。由于目前电建提升企业管理水平

3、，增强企业核心竞争力，而物资采购施工企业基本上在国内乃至国外不同地方存在多个施工成本是电建施工企业成本控制的重点。影响电建施工企项目，所以要控制物资采购成本，就要控制好各施工项业物资采购成本的主要因素有：目的工程物资采购成本。在制定物资采购管理制度时，1.1是否制定切实可行的控制物资采购成本的相关首先应明确物资采购的职责和权限、采购范围。比如：管理制度和管理办法；电建施工企业承包工程合同范围安装装置性材料，由企1.2各级技术、管理人员业务素质的高低；业总部设立的物资管理部负责集中采购；承建工程项目1.3备料计

4、划数量、采购计划数量是否准确；建筑材料中自购的主要材料（钢材、水泥、设备性材料、1.4采购策略是否正确、采购价格是否合理；特殊材料）、定额内消耗性材料(定额内装材、消耗性1.5选择的物资采购供货商是否合格；材料、措施用材料、周转性材料)由各项目部设立的物1.6对采购绩效评估方式是否科学。资供应科负责采购。其次，明确物资采购组织机构与职责分工、采购程序与工作标准、采购档案与管理、监督2.如何进行物资采购成本的控制与考核等。比如：企业总部成立物资招标中心，对总部负责采购范围的安装装置性材料进行招（议）标采购，2.

5、1制定切实可行的控制物资采购成本的相关管理物资管理部签订合同；各项目部分别成立物资招标小组，提供知识产权质押融资及配套服务成效显著的金融和的支撑。但是在实施过程中也存在着各种各样的风险，中介机构给予奖励，形成有效的政策引导和激励机制，虽然完全消除知识产权质押融资中的风险是不可能的，实现利益共享、风险分担、政府后盾的良性互动；四但通过增加风险防范意识和采取一定的对策，可以最大是出台并落实小微企业金融服务的差异化政策，让小限度地降低这种风险，使金融机构放贷不因为这些风险微企业在市场经济竞争中，也有自己应有的一席之

6、地。的困扰而止步不前，才能够使小微企业知识产权质押融我国知识产权质押融资虽然刚刚起步，但也取得了资沿着健康的道路发展，最大限度地解决小微企业融资不小的成效，为许多小微企业的生存和发展提供了有力困难的难题。·57·7下黑白.indd572014-7-2116:54:23财经管理对各项目部负责采购范围的建筑主要材料、或总部委托度的执行力仍然难以保证。采购的部分装置性材料进行招（议）标采购，项目部供2.2提高各级技术、管理人员业务素质，加强成本应科负责签订合同。对于项目部负责采购的建筑主要材控制意识料或总部委托项目

7、部采购的安装装材，项目部必须对初电力工程建设物资具有需求量大、技术要求高、种类选供货商的资质、招标或比价后的中标价格相关资料、繁多、交货期严格、价格波动大等特点。而物资采购既要签订的物资订货合同，同时上报物资管理部审核、备案，保证施工按期顺利进行、又要严格控制采购成本，因此，合同须经企业法人或法人委托人签字并加盖企业公章；必须对相关人员包括工地班组技术员、专工、项目施工管理、预算定额内消耗性材料各项目部采取比价、询价方式进经营预算、物资计划、物资保管人员，进行承包工程合同行零星采购，且定期应在企业物资信息化管

8、理平台进行范围材料类别、物资采购管理及成本控制的相关制度和办价格公示，接受监督等。法、专业知识和业务能力的学习和培训，并进行业务指导、实践证明：电建施工企业实行对安装装置性材料或检查和考核，确保物资采购从备料计划编制、审核、分类汇编、大宗、批量的主要材料由企业集中采购，而小批量或定报批、采购、验收、入库、保管、限额审批、领用的各个额内的消耗性材料由各项目部自行组织采购，这样的采环节得到有效控制和管理