探索建筑企业成本控制有效途径

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1、探索建筑企业成本控制有效途径　　【摘要】近年来建筑行业发展一路走俏，建筑行业发展欣欣向荣，但是在建筑企业施工过程中经济效益在不同程度上出现了滑坡的现象，这一现象不利于企业经济效益的实现，建筑企业必须在保证工程质量的基础上有效加强管理。本文从建筑企业的成本控制角度进行分析，如何在控制建筑企业成本的基础上实现企业的双赢。【关键词】建筑企业；成本控制；解决措施一、引言随着近年来建筑行业的繁荣发展，建筑行业取得了众多的经济效益，但是建筑行业的发展运行速度快，建筑在高速发展的过程中也出现了一系列问题，建筑企业的经济效益近年来出现了

2、经济滑坡的现象，建筑企业为了更大化的实现自身的经济利益必须要采取相关的措施，在不影响工程质量的基础之上对企业的发展中的不合理现象进行相关的调整，其中对建筑的成本要采取一定的控制手段，对企业建筑成本的有效控制可以实现资源的优化配置实现利益最大化。在现阶段的建筑成本控制需要把开发项目，工程计划，财务计划以及施工生产各个环节进行结合，充分把握各个环节对成本的影响，采取最合理的控制手段控制建筑工程的成本。二、建筑企业成本控制的内容6建筑企业成本主要指的项目从开工到完工之间所用的所有费用总和，这些费用用货币的形式加以表示。建筑企业

3、的成本费用包括材料费用，工人费用，机器设备费用以其其他的相关费用。对建筑企业的成本控制是指在项目施工过程中在符合相关工程质量的基础上通过对设计方案，成本经济分析等手段对工程项目的费用进行管理，在施工过程中如果出现与计划不符合现象要采取科学的控制手段把各项费用控制在一定范围内。建筑企业的成本控制不单单指对项目的成本进行控制还包括对成本管理体系进行相关的管理和控制，使其不断完善，加强建筑企业的成本控制手段。三、建筑企业成本控制原则（一）开源与节流相结合对建筑企业的成本控制需要一方面增加收入，另一方面节约支出。在建设过程中要经

4、常进行实际成本和预算收入的比较，从中寻找相关的多余支出，纠正其中的问题，只有这样才能对支出实现有效的控制，提高项目的成本投入。（二）全面控制原则建筑企业的成本控制要做到全面控制。全面控制包括各个单位，各个部门甚至每个员工都要有成本控制的意识，同时全面控制还要做到在项目进行的任意阶段都要对施工项目进行行之有效的成本控制。（三）目标管理原则6建筑企业的成本控制是与整个项目有关的环节，因此在实施成本控制时要把控制的方针，目标与措施进行一一分解，在不同的环节进行不同的控制手段，同时各个单位各个部门甚至员工要对每个环节的控制措施进

5、行实践。在对目前进行完成之后要对每个环节的目标完成进行相关的检查，检查执行结果，并对结果中不完善的地方进行相关的改进使其不断完善，实现目标的形成，实施和检查，处理的环节相结合。（四）各部门实现权利和义务的结合在实现对建筑企业成本控制的过程中各个项目负责部门都肩负着控制成本的有关义务，同时各个部门单位也享有成本控制的权利。各个部门单位可以对各部门的成本控制进行相关的考察，实现有奖有罚的制度。四、建筑企业实施成本控制的措施（一）建筑工程施工前的成本控制建筑企业在对项目进行建设之前要订立控制成本的目标，对整个工程的投资规模有着

6、清晰的规划。这就要求设计部，技术部和施工部根据项目的实际情况进行方案的选择，在设计图纸和技术资料的基础上对施工方法，施工技术，作业形式等进行认真研究，制定出最合理的施工方案。在对施工方案进行考察的过程中要充分认识到监理6工作的重要性，监理工作对项目的成本控制起着重要的影响，这就要求监理工作人员要积极深入进行调查，充分考虑到项目的各个外部因素。由于项目的外部条件复杂多变，因此监理工作要做出详细的工程可行性研究，对整个建筑项目进行准确的投资预算，这样可以实现资金的合理运用，可以尽量避免不必要的资金投入。同时项目的建设都是实现

7、招标的制度，招标制度在一定程度上可以降低项目的成本。但是在招标环节要对招标单位和招标文件进行仔细审查，检查招标文件中是否详细说明的招标范围，承包方式，价格依据以其技术水平等等。建筑企业要对招标企业的各方面情况进行比较，寻找最合适的承包单位，这样可以减少施工过程中的各类纠纷，可以有效的控制成本。（二）施工过程中的成本控制1.对建筑材料的有效管理建筑企业在对项目进行建设的过程中，材料的经济投入所占比重较大，因此在成本控制上要对建筑材料进行有效的管理。对材料的管理可以帮助企业实现资金的良好流动，在对建筑材料进行管理时可以从以下

8、环节考虑。（1）材料供应6材料的及时供给是工程顺利进行的基础，在对项目进行建设的过程中要根据设计单位要求的建筑材料品牌，材质对建筑原料进行一一购买，严格按照设计单位的要求进行材料的选购，要保证材料的品牌，数量，规格都要达标，使建筑材料的供给能够一步到位，不能因为建筑材料的采购影响了施工的进度和质量。（2）对材料的使用