探究物流企业成本控制的有效途径

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1、探究物流企业成本控制的有效途径　　一、物流企业的运营流程与成本构成　　（一）运营流程　　按照传统第三方物流企业运营流程来说，它的具体内容应该包括了物流筹划、研发、数据互换、信息管理服务报告、货物运输、海关代理、仓储管理、咨询项目等一系列专属业务。　　（二）成本构成　　国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》为企业所定制的物流成本核算统一标准，让企业的物流成本具有了可比性，这非常有利于促进企业物流管理水平的全面提高。　　国家标准将物流成本主要分为两部分：从显性成本核算体系中予以分离

2、的两种物流成本――显性成本和隐性成本。对企业而言，显性物流成本要按照企业的会计制度标准即要求来进行常规化的成本核算，并同时根据企业经营的实际状况来选择期中同步登记相关物流成本辅助账户，最后基于账外核算部分实现对物流成本资料的获取。在项目期末再对成本费用类科目进行归纳整理，并从中分离出有效物流成本。　　相比较而言，隐性物流成本则表示存货占用自由资金所产生的机会成本，它会在期末根据有关存货统计资料进行物流成本计算，然后分离物流成本。由于隐性成本不涉及企业会计核算体系变化，所以在国家标准体系下，成本构成也是

3、我国企业会计制度的有效补充。它实现了企业物流成本管理由定性决策向定量分析的巨大跨越，对我国的现代物流企业管理与宏观经济政策实施都非常有利。　　在发达国家，物流企业已经成为市场化竞争的主流行业，一方面是因为社会对物流企业的高度需求，一方面也因为该行业所具备的鲜明特征。它的成本构成内容主要包括了关系契约、个性服务、功能服务、系统管理、物流产品管理等等。考虑到物流成本是由于企业履行客户订单或在签订合同过程中所付出的支出，所以基于供应链的物流企业成本就就此形成。　　二、控制成本的有效途径　　作业成本法，即AB

4、C成本法，它的根本思路为：成本对象消耗作业，作业消耗资源。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本，同等予以对待。在物流成本控制中采纳作业成本法，可拓宽成本的计算范围，计算出来的物流成本也更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，物流的总成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的总结。落实物流成本的控制，可采纳作业成本法的分析控制。同时，还需拓展物流成本的概念，库存支出的存货应能占用资金利息。针对于创新的某些产品，应能衡量潜在性的过时风险。资金周转要加快速率，物流成本也应涵盖着库

5、存占有的资金利息成本。在现今状态下，企业控制物流成本可采纳的途径包含了如下：　　（一）作业成本法在事前成本控制运用　　作业成本法依照的计算基础即为物流耗费的作业成本，这种方法采纳了集成管理及作业会计的计算方法。针对于事前的物流成本控制，作业成本法可以回避不平衡的间接经费分配，也克服了信息失真的潜在隐患及威胁。在这种基础上，企业日常经营即可获取客观的物流财务信息。针对于事前控制，作业成本法妥善调配了总体的间接物流成本，成本计算设定的对象为作业，并非单一的某类产品。计算间接费用时，也衡量了多样的成本动因及

6、多样标准。这样做，兼顾了各类技术要素表现出来的成本控制影响，从总体上提升了成本运算的精准性。当物流企业实施物流成本控制与分解后，要根据各个部门的实施状况及反应作出下一步的规划与判断，为此要求物流企业能够具备较灵活、成熟且因势利导的成本控制能力。作业成本的设定其原则是要保证企业对物流成本与利润控制的双赢，所以它的设定是具备一定范围的。　　当作业成本设定以后，就要对整个供应链流程及设定目标成本进行基于时间约束环境下的有效分解。其主要原则是要根据不同客户、不同时间来实施有规划的分解过程。在作业成本分解过程中

7、，控制过程对其影响最大，分解成本与控制成本二者呈现随时变化的正相关关系。物流企业会在这一过程中采用作业成本法来对供应链中的所有作业活动进行监控，最终实现对成本资源库中资源消耗量、作业消耗量的相关计算，并适当分析其差异，再寻找差异原因解决问题。与之相应，客户满意度也会随之变化，当客户满意度最高时，也代表了成本控制达到最佳，如此持续下去就能促成物流企业与其他相关企业之间的互助共赢，使双方都能持续稳定合作发展，也更有利于物流企业内部的绩效考核。　　（二）作业成本法在事中成本控制中的运用　　在事中成本控制中，

8、主要包括了订单处理成本和运输成本两方面，对这两方面的控制要达到统一控制、统一管理。首先要建立严谨的系统成本监控体系，对企业内部物流运输所造成的超额支出差异进行分析，并采取相应对策。然后通过净资产投资报酬率与成本利润率来对企业财务效果进行衡量，使成本利润能够明确反映出物流企业总成本与毛利润之间所存在的线性关系，研究企业成本利润率的变化是否会影响到企业自身的总成本状况。根据上述计算推理来权衡收益，并做到对企业支出的有效控制。　　对于事中的物流成本控制，作业成