浅议降低企业物流成本的有效途径

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1、浅议降低企业物流成本的有效途径浅议降低企业物流成本的有效途径西安思源职业学院陈保国【摘要】本文通过对物流成本及其影响因素了解，分析了新形式下的降低物流成本对物流业的意义和当前物流产业的发展现状，以上海安利达快递有限公司为例讲述了如何对其自身物流成本进行有效降低，如何实施管理和决策，以期用最小的费用带来最大的效益【关键词】物流；物流成本；有效途径一、引言在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物

2、流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。二、物流成本的构成及原理1、物流成本的概述物流成本，就是指物流过程中为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物质劳动，这些活劳动和物质劳动的货币表现就叫物流成本。也称物流费用。2、物流成本的理论(1)物流成本的冰山理论物流成本的冰山理论是由日本早稻田大学的西泽修教授提出的，他指出，传统会计中所计算的外付费用和外付储存费不过是冰山的一角，而企业内部占压倒多数的物流成本则混入其他费用中，如不把这些费用核算清楚很难看出物流成本的全貌并且物流成本的计算范围各企业也均不相同，因此无法

3、与其他企业进行比较，也很难计算行业的平均物流成本。(2)物流成本的效益背反理论物流成本具有效益背反的特征，所谓效益背反是指改变系统中的任何一个因素都会影响到其他因素的改变，具体说要使系统中的任何一个要素增益必将对系统中其他要素产生损失的作用，因此设计和管理物流系统时应把物流系统作为一个整体来研究，用系统的方法来管理物流、物流系统追求的目标应是：以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供物品，同时尽量减小外部环境中不经济因素的影响，物流系统的效益背反包括物流成本与物流服务水平的效益背反和物流各项功能活动的效益背反。三、安利达物流成本运作的原因与状况上海安利达快递有限公司是基于

4、国际快递物流业成功范例及国内的特点组建起来的物流配送网络。公司依托雄厚的实力，建立了自成体系的组织和服务网络，为客户提供门到门的收送服务。造成上海安利达快递有限公司物流成本过高主要有以下几种原因：(1)依靠自备车送货提货，单程空驶的不合理运输。由于工作失误或计划不周，造成货源不实，由于车辆过分专用，无法搭运回程货物。对流运输：在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送，而与对方运程的部分发生重叠交错的运输称对流运输。(2)迂回运输：舍近取远的一种运输。不选取短距离进行运输，却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。(3)重复运输：直接将货物运到目的地，在未达目的地之处，或目的

5、地之外的其它场所将货卸下，再重复装运送达目的地，这是重复运输。(4)运力选择不当：在于火车及大型船舶起运及到达目的地的准备、装卸时间长，且机动灵活性不足，在过近距离中利用，发挥不了运速快的优势，延长运输时间。四、降低物流成本的有效途径1、企业进行降低物流成本应该注意的问题(1)优化企业物流系统。就科学管理库存减少隐性费用来说，大量库存会占用企业有限的资金，降低产品的周转速度，增加库存费用，增长不可预测的风险，同时增加隐性费用物流管理的重要职能是要控制库存，达到最低，而最低库存的目标是要将库存水平配送减少到与配送服务目标一致的最低水平，以实现最低的总物流成本。(2)加强企业职工

6、的费用管理意识。企业员工对物流成本管理方式的理解和配合，形成一定的氛围是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件。把降低费用的工作从物流管理部门扩展到企业各个部门，并从产品开发，生产，销售各生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期的“战略性成本意识”牢固树立市场观念及时预测未来市场需求和发展变化，积极调整经营战略。2、降低物流成本的有效途径：(1)组建专业物流机构。利用现代物流理念做指导，建立现代物流企业，再造物流程序，组建专业物流机构，培养物流管理骨干，将经营意识、双赢意识灌输到物流管理全过程中去。要模拟市场管理物流，。严格考核物流成本，用“看不见的手”来调动物流机构的

7、工作热情。(2)提高资源利用率。在我国企业物流成本构成中，运输成本占大头，是“第三利润源泉”的主要来源。致使运输成本高的一个重要原因是，对运输工具使用不恰当；内部对运输资源的抢夺和不合理占用也是原因之一。成立联合物流转运公司，则可以有效解决这一问题。(4)利用物流外包企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时问，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。(5)实行供应链管理。实行供应链管理，减少物资流转环节，主要是精简那些不必要的重叠