企业成本控制探索分析

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1、企业成本控制探索分析【摘要】成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标，成本控制内容丰富，实施途径多样化。在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。在经济全球化的今天，企业更应该严格成本控制，加强资金管理，抓好成本管理，优化资源配置，最大限度地挖掘企业潜力。【关键词】企业；成本控制；成本管理成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责

2、任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。开展成本控制活动的目的就是防止资源浪费，使成本降到最低的水平。科学实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高竞争力。1•我国企业成本控制存在的问题1.1成本控制观念落后传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支，成本管理的目的也仅局限于降低成本，较少从效益角度

3、看成本的效用。从现代成本管理角度出发来分析成本管理目标，不难发现,成本降低是有条件和限度的。由此可见，这些落后的管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。1.2融资成本不断提高对企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，在我国，企业融资的渠道很多，主要是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。从商业银行来看，贷款利息构成了企业融资成本的主要内容，而影响贷款利息高低的主要因素是存款利率。然而，从过去直到现在这几年，国家为了刺激投资和扩大消费，多次降低了储蓄存款利率，企业想靠降息来降低融

4、资成本是不可能的。1.3成本信息严重扭曲成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯一因素这一假定基础之上，成本核算过程过分简化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本。但在当今情况下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅上升，再使用传统的成本计算方法，会导致成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。1.4人力成本增长过快随着我国经济的迅猛发展，人们的收入水平得到了普遍提高，使得企业的人力成本普遍上涨，给企业成本控制带来挑战。此外，合格劳动力培训成本急剧上涨，

5、使未来企业使用劳动力成本会普遍增长。1.5缺乏健全的成本控制制度体系我国企业在寻找走出困境的途径时，较多考虑的是采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方法，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。此外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。2.有效实施成本控制的几个方法2.1加强监控是企业成本控制的有力保证加强监控分为成本核算、分析、考核和审计控制两方面。加强成本核算应从加强材料消耗控制、工资薪酬控制和

6、期间费用控制，控制不合理支出等方面入手；成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理；成本考核是在成本分析的基础上，定期对成本计划的执行情况进行评价和考核。审计控制主要是指内部审计，它是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，目标是否达到。2.2建立健全成本费用管理体系建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控

7、制。实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。根据预算和市场行情，采用现代科学成本控制方法：目标成本法，以具有竞争性的价格为起点，预测收入，在保证目标利润的前提下，对成本指标进行合理分解，并量化控制，将目标成本嵌入产品设计、工程设计、外购材料等的控制过程中，使产品设计符合目标成本要求。2.3强化流动资产管理是成本控制的重要手段主要是对应收账款和库存的控制。应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面，减少应收账款在流动资产中的比例，防止它形成呆账。应收账款控制主要包括两方

8、面：一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合于本企业实际情况，又适合于经销商利益的双赢的信用政策；二是做好应收账款的清理工作，釆取月月对账，确认债权，以达到减少企业损失的目的。对于库存控制，企业应根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。2.4充分实施财务成本管理职能发挥财务管理对成本控制