工业企业成本控制探索.doc

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1、工业企业成本控制探索摘要：随着社会的不断发展和进步，工业企业必须加强对成本的控制，特别是钢铁企业。为了减少钢铁企业的生产和运营成本，从而增加经济效益，必须注重钢铁企业的成本控制和管理问题，这对于促进钢铁企业的发展具有重要意义。本文主要分析了目前情况之下我国钢铁企业存在的成本管理控制问题，并且针对这些问题提出了有效的解决措施。关键词：工业企业；钢铁企业；成本控制；存在问题；解决措施随着我国国民经济不断的增长，钢铁企业也随之不断发展，虽然钢铁企业已由过去粗放型的管理方式发生了较大的改变，不断提升了企业自身的管理水平，但仍然在成

2、本管控方面存在着或多或少的问题。特别是钢铁企业自身具有能源消耗的特点，因此进一步注重对成本的管理和控制，控制原料成本以及相关成本能够更加有效地推进我国钢铁企业的发展，提高钢铁企业的市场竞争力。一、钢铁企业对于成本控制和管理存在的一些问题4学海无涯1.钢铁企业的成本管理方法存在问题。形成完整的成本管理体系能够有效地提高钢铁企业的经济效益，而从目前情况来看，我国很大一部分的钢铁企业缺少成本管理体系和方案，这就导致在进行成本控制工作的过程当中没有足够的健全的管理制度，仍然存在着比较明显的问题。随着在信息技术的不断发展，钢铁企业在

3、进行成本控制工作的时候，必须应用现代信息化技术，建立并完善信息管理系统，形成科学的审核方式，并且建立激励机制，能够提高工作人员的责任感。我国钢铁企业在进行成本管理工作的时候必须采用先进的成本管理方法，目前情况之下的钢铁企业没有足够科学的管理方式，在一定程度上阻碍了钢铁企业的发展和进步。2.管理方法不能有效实施的问题。目前部分钢铁企业虽然建立了科学的管理方法，但在实际工作工程中并没有有效实施。究其原因，一方面是与员工受教育水平相关，钢铁企业由于建立初期处于粗放的管理方式，大部分员工受教育水平相对较低，过往工作中都一直重复简单

4、的单调工作，对于先进管理理念不知道如何运用。另一方面是由于管理人员惯性管理思维造成。大部分管理人员在推进先进管理思维的过程中，由于初期推行过程中会遇到一些困难，便会按照原有管理方式继续推进工作，久而久之便将先进管理方法置之脑后，造成企业虽然有先进的管理制度及方法，但并没有运用于企业的实际管理工作中，造成管理脱节。3.原材料采购思维导向偏差导致的问题。目前我国部分大型钢厂在原材料采购管理过程中已经运用了先进的管理经验，但仍有一部分钢厂仍按照过往最低采购价格为导向的政策，导致并不能使企业整体成本最优。钢铁企业由于制造环节较为复

5、杂，特别是流程较长，某一工序的成本最优并不能保证公司整体成本最优。例如在采购矿石的过程中，如果只追求价格最低，则在制造铁水的过程中就会造成高炉利用率较低、能耗较高的问题。只有采用最优的配矿方案，才能够使在制造铁水的过程中成本最低。但铁水成本较低并不能保证最终产品成本最低，在此过程中还要保证硫、磷等铁水杂质相对较低，这样在后续生产过程中不需要重复去除上述杂质，节省能源消耗。同样在传输钢坯的过程中如何与后续轧钢工序的配套，使下一步的能耗及损耗最低，才能够保证整个工序的成本最优。因此在原材料的采购过程中一定要按照产品成本最优的方

6、案考虑，而不是某一工序的成本最优，因此原材料采购导向至关重要。4.循环利用的成本问题。钢铁企业不同的生产环节都会产生废弃的原料，而对这些物资原料会进行再次的循环利用，而在循环利用环节通常会消耗大量的成本，工作人员往往忽略了这些循环利用物资的成本。除此之外，一些中低值的消耗品往往被工作人员忽略，进而浪费经济成本，所以，钢铁企业管理人员以及具体的施工人员必须加强细节化的成本管理工作，对于不同的费用支出都能够比较明确的了解，通过深入的分析和研究，注重对物质循环利用的成本控制工作，通过不同环节的以及不同手段共同的控制企业的消耗成本

7、。5.管理职能相对滞后的问题。我国钢铁企业目前仍就有许多企业在成本控制的过程中采用生产完成后分析的方式进行成本管理，此种成本管理方式虽然能够有效降低成本，但思维相对落后，造成资源浪费。如果能够采取生产前预测、生产中控制、生产后分析相结合的方式，则在成本管控方面会更加有效。二、钢铁企业成本控制的具体措施分析4学海无涯1.提高企业的专业技术水平。想要提高钢铁企业的竞争力，就必须重视并且明确专业技术人才的核心地位，企业之间的竞争离不开专业技术人才的努力，因此，必须提高工作人员的专业技术水平，也能够有效地控制经济成本，并且加强管理

8、力度。提高相关技术人员以及工作人员的专业技术水平，并且不断地组织教育学习，能够提高工作人员的基础知识，在使用技术进行生产的过程当中，能够有效地节约成本，充分应用原材料，提高原材料的利用率。在进行能源计量工作的整个过程当中，具有较4学海无涯高素质的专业技术工作人员能够保证计量工作更加科学准确，并且在生产过