对工业企业成本控制浅谈

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1、对工业企业成本控制浅谈摘要：成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得极其重要，成本控制作为现代企业管理的重要内容，对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用，而工业企业作为现代企业的典型，其成本控制显得尤为重要。关键词：工业企业成本控制成本管理一、前言成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标，对实际发生的成本和费用进行限制，并及时发现和纠正不利偏差，以便衡量经营活动的成本和效果，保

2、证更好地实现目标成本，促使企业不断降低成本。成本控制作为现代企业管理的重要内容，不仅是企业基层生产者及管理层关注的重点，更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。而工业企业的产品成本主要包括原材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费、管理费用等。降低工业产品成本，就是要求企业在保证产品质量的前提下，生产同样的产品时，节约各项费用，耗费更少的人力、物力、财力。企业降低了成本，就能够以同样的原料、材料、燃料和劳动消耗,生产出更多的产品，从而达到提高企业经济效益之目的。然而传统的成本管理是以企业是

3、否节约为依据，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入(偷料)；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。全面成本控制是企业全员的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制

4、的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。(-)研究目的在社会主义市场经济条件下，开放的、全球经济一体化的知识经济信息时代，如何参与竞争，如何增强自身的核心竞争能力，是每一个企业必然面对的严峻课题。中国加入WTO已经有多年，很多行业企业已经开始直接面对国际化的企业

5、，竞争日趋激烈，归根到底，在激烈竞争中占据重要地位的还是产品价格的竞争，而产品价格竞争的实质是产品成本的较量，即某个企业的产品成本如果低于同行业的平均成本，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果企业的产品成本高于同行业产品的平均成本，企业就可能面临被淘汰的威胁，列入被收购、兼并或清算、破产的行列。企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化。要实现经济效益最大化，要求成本最小化是最直接、最重要的途径。在中国加入WTO之后，各企业面临着来自国内外严峻的竞争压力，企业要生存、求发展，就必须强化成本管

6、理，采取各种措施降低成本，只有以其成本优势参加市场竞争，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场竞争的日趋激烈，生产厂家竞相降价，公司产品的利润空间越来越小。如果成本不能得到有效控制，公司生存的空间将会越来越小。（二）研究意义随着中国市场经济体系的逐步建立，企业将由粗放型经营向集约型经营转化。在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。成本与环境,成本与内部条件之间的关系，成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必

7、须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身，这也就决定了在本文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而是要研究与成本有关的各种相关因素。科学技术的快速发展使生产率得到提高、生产消耗得到降低，使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快速走向成熟。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产性能更高，价格更低的产品。为了获得更多的利润，企业需要在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。在一个成熟的行业，产品的价格下降成了不可改

8、变的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使企业将成本控制提到战略高度，这也是本文的现实意义。二、工业企业成本控制的现状目前，我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现在以下几方面：（一）进行成本控制的意识比较薄弱许多工业企业的管理层的成本控制意识比较薄弱，对成本控制不够重视，没有认识到成本控制对提高企业经济效益，促进企业持续发展的重要性，由于管理层的忽视，使企业内部缺乏成本控制的氛围，进而对员工产