财务总监案例分析企业成本管理思考和成本控制技术探索

《财务总监案例分析企业成本管理思考和成本控制技术探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财务总监案例分析企业成本管理思考和成本控制技术探索模块一：成本管理的基本理论与思维1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？4.企业文化对成本有影响吗？5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？8.成本管理工作有哪三条并行主线？9.如何理解和运用工程型成本控制理论？10.如何理解和运用系统型成本控制理论？11.如何理解和运用战略型成本

2、控制理论？12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？模块二：成本管理的基本结构和要素13.成本管理的常用工具有哪些？14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗？15.成本管理自身也会发生成本吗?16.质量成本和责任成本也是成本吗？17.成本的几种基本分类方法是什么？18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！模块三：成本责任分解与考核21.21.如何进行成本责任的分解落实22.如何进行成本责任的和

3、绩效考核？23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？25.成本管理中最为核心的问题是什么？模块四：成本核算26.成本核算体系分哪几类？27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？30.如何建立和更新成本树？模块五：成本分析.31.如何进行成本的S工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的？69.如何开展公司的节电工作？70.企业有哪些看不见的成本？明枪易躲，暗箭难防。71.如何降低运营

4、成本？成本也有冰山理论。72.成本控制的六大误区和九大陷阱？73.降低采购成本有哪十大常用的手法？74.成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管？75.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。模块九：成本管理案例分析76.福田康明斯发动机是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。77.案例分析：星X工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的？78.跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的？79.沃尔玛是如何控制成本的？抠与不抠间的平衡艺术？80.案例分析-IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张

5、报表上的？81.案例分析-福田康明斯是如何制定成本预算的？82.案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的？83.案例分析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机？84.案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点？