张总 回顾与建议.doc

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1、团结奋进再铸辉煌尊敬的董事长、总经理、各位参会来宾、职工朋友们：你们好！在今天的总结会上，听到董事长代表公司做的工作报告，对于取得的成绩我也和大家一样深感鼓舞，对于今年提出五项工作：①开拓思路实现跨越式发展使我受到振奋，2、3、4、5均为抓好内部建设，打造一流企业做强夯实基础的工作，为新禹充满生机活力的未来充满信心。我到新禹公司已工作两年半了，亲身经历了公司焦化工程建设，试生产和逐步走向稳定均衡生产的过程，在这里我首先感谢董事长、总经理及全家人给了我一个工作平台和在生活上、工作上的支持信任，同时也感谢广大干部职工工作上对我的支持，谢谢

2、您们！下面向会议汇报一下去年的工作和今年的几点设想：一、2010年生产任务完成情况：1、全年产量：%1焦炭：3186043吨（全焦）%1焦油产量：10993.43吨%1硫鞍产量：1199.6吨%1粗苯产量：1858吨%1外供煤气2685.2812万2、收率:%1焦油收率：2.85%（全年）%1粗苯收率：0.9%（7~12月）%1硫鞍收率：0.56%（7〜12月）3、消耗：%1吨硫镂耗硫酸量：788kg（7-12月）%1吨粗苯耗洗油量：61.9kg（7-12月）4、焦炭质量指标（9~12月）：①水份：9.65%②灰份：12.85%③挥发

3、份：1.10%%1硫份：0.72%⑤强度：M25:92.4M10:6.2%1热反应性：27.51%反应后强度：62.68%5、各项工艺指标（9~12月）：①备煤粉碎细度：89.8②K3系数：0.2③K横系数：0.86④K均系数：0.84⑤K安系数：0.54⑥鼓风机开工率：99.64%%1电捕开工率：99.23%⑧焦油雾含量＜30mg/n?,合格率98.54%。以上成绩的取得表明我们已基本具备了操控现代化大型企业的能力。全公司广大职工干部在董事长、管委会的领导下克服各种困难，尤其是试生产期造成的困难，取得了较好成绩。9~12月各项指标逐

4、步提高，尤其是焦炭质量，有关车间和部门在煤源质量不稳定、计量称不准确的情况下，做到科学合理确定配煤比，精心操作，及时校验，检修计量称，在计量不精确时，用人工跑盘的办法解决配煤准确度差的问题，保证了生产焦炭产品，几个月一来保持一级水平，受到用户认可。二、工程建设二期化产工程：由于设计错误较多，个别工艺甚至相互矛盾，从2009年10月开工以来就面临边审设计、改设计，边施工的局面，从土建到设备安装，工艺管道安装，电器仪表安装，到消防和有毒害检测，防雷、接地、设计变更多达100多项，克服困难，自己画施工图和确定整改方案，现场勾通交底，指导施工

5、，大家不等不靠，在施工单位甲方、监理人员的共同努力下建设成了工艺合理，节省投资，安全可靠的工程。由于改变了原有的不合理走向，简化了区域内布置节省了大量资金，脱硫、硫鞍、终冷洗苯、粗苯、油库各工程分别于6月23H~6月30日全面投产，投产后由于设备制造质量差，出现脱苯塔体渗漏，热贫油泵漏，脱硫循环泵漏，硫酸泵漏，再生塔漏等故障，随时都有造成系统停产的危险，化产维修人员及时进行了处理，在开工期间分别制定了试压方案、试车方案和气体置换方案、开工方案、安全注意事项等。在上下共同努力下化产二期顺利开工正常运行。为了实现安全文明生产的要求，污水站

6、和除尘地面站也先后开工投用，到目前已完成安全验收、环保验收和消防验收的各项准备工作，其中消防验收已通过。三、管理方面：在董事长、公司董事会和管委会的领导下，大家深刻吸取试生产期间管理混乱，事故频发的教训，及时调整干部队伍，整顿职工队伍，选用讲真话、办实事、讲团结、上进好学和懂技术、会管理的干部，打击歪风邪气，树立企业新风，抓职工培训，提高员工素质，建立督察制度和机构，使职工队伍面貌发生了很大转变。8月份以后制定综合考核管理办法，促进制度建设和规范管理工作，到目前：建立完善各项制度：备煤车间34项，炼焦车间46项，化产车间33项，动力车

7、间26项，电仪车间17项，安环处41项，保卫处8项，中心化验室11项，其它20余项，共236项，并修定了各车间的技术操作规程、规范和标准，对高危岗位均制定了事故应急预案，公司成立了义务消防队，各单位成立事故抢险小分队，对员工的劳动态度、技术能力和工作业绩进行考核，收到了较好的效果。针对公司工艺消耗大开展了节电节水的活动和对不合理工艺开展革新改造活动，均收到较好效果。目前职工队伍人心逐渐稳定，操作技能不断提高，各项工艺有较大进步，尤其在年终迎接验收工作中各级干部急公司所急，带领职工完成了各项监测，整改任务,干净的厂房设备、草坪、马路受到

8、省监测人员的高度评价，甚至有的说我们到山西那么多单位，没有见过这么好的，充分体现了大家团结、奋进的新风貌。一年来涌现出改变焦炉面貌的炼焦集体，顺利投产安全运行的化产集体和跑遍千山万水、吃尽千辛万苦、想尽千方百计保证供煤源