绩效考核(行政主管)zhang.doc

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1、华夏未来绩效考核评估表(行政主管适用)考核期间：2010年6月1日至2010年6月30日姓名张晔部门文学中心、国际公寓岗位行政岗位任务绩效(70%)序号主要工作权重具体工作内容及工作目标自我评定(10-0分)直接上级评分(10-0分)得分1中心基本工作35%1、协助部门主管做好中心课程及活动的宣传工作；2、做好前台各项咨询工作；3、做好接待家长报名及咨询工作；4、帮助部门主管整理课程教材，并做好校对工作；5、加强课间巡视，保证学员安全；9.52国际公寓准备工作35%1、做好前期公寓的部署工作；2、做好与各相关部门负责人的沟通工作；3、做好

2、公寓所需物品的筹划、调遣、及购买的工作；4、对公寓的设施陈放摆设，研究并出图，做到合理布置；5、与装饰公司及时联系沟通，保证并协助其快速顺利完工；6、清洁内部环境卫生，保证内务质量，并做到干净整洁；7、统计夏令营寄宿人数，做到安排合理、规划到位；8、设计制作公寓内的各类标语标牌。9序号主要工作权重具体工作内容及工作目标自我评定(10-0分)直接上级评分(10-0分)得分管理及态度绩效(20%)1部门业务管理技能10%工作计划性强，能够有效组织，安排合理，工作按时、按质完成。92工作态度10%注重与周边相关人员地协作、能够接纳额外的任务和必

3、要的加班，工作中能提出新思路和建议。肯为工作结果承担责任。9.5周边绩效(10%)1周边协助及时性10%其它部门/人员提出合理工作协助要求时，能够及时响应,在预期时间内解决问题,并能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员。其他部门对协助工作结果比较满意。9.5被考核人绩效改进计划:1、落实好夏令营寄宿的各项工作，制定、修改工作计划；2、做好协调服务工作，确保夏令营寄宿工作顺利进行。签字：直接上级评语：签字：年月日初评得分：分部门主任评定:加分:减分:加减分原因：签字：年月日分管主任评定:加分:减分:加减分原因：签字：年月日复评得分:分中心

4、领导意见本月绩效最终得分：分注：每项得分=（自我评定×40%+直接上级评分×60%）×权重初评得分=每项得分之和复评得分=初评得分±部门主任加减分±分管主任加减分