行政主管绩效考核表(季度).doc

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1、行政主管绩效考核表（季度）部门被考核人考核月份序号考核内容总分评分标准自我考评主管考评总经理考评1管理制度及工作流程的执行力10好7-10分，一般4-6分，差1-3分　　　2遵守公司各项规章制度，各项报表及时准确无误，无不良的考勤记录10好7-10分，一般4-6分，差1-3分　　　3是否做好“三防”工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行10好7-10分，一般4-6分，差1-3分　　　4了解下属的工作职责，经常注意保持下属工作的积极性，改善工作环境，提高效率5好5分，一般3-4分，差1-2分　　　5做事积极，有责任

2、心，能出色的完成任务，工作效率高，有卓越创意5好5分，一般3-4分，差1-2分　　　6行政部各类文案的制作和管理5好5分，一般3-4分，差1-2分　　　7学识丰富，能触类旁通，日常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、技能、工作流程与要求5好5分，一般3-4分，差1-2分　　　8是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到、代签现象5好5分，一般3-4分，差1-2分　　　9对上级安排的任务能否快速高效的完成3好3分，一般2分，差1分　　　10是否严格执行工作纪律，做好带头表率作用3好3分，一般2分，差1分　　　11理解能力非常强，

3、对事务判断准确且能判断潜在问题及形式，处理能力极强3好3分，一般2分，差1分　　　12善于发现资源，对其进行完善并富于创造性3好3分，一般2分，差1分　　　13能够全面、实时、及时的完成工作评估，能够节约并能够有效控制各部门的成本开支3好3分，一般2分，差1分　　　14是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告3好3分，一般2分，差1分　　　15主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果，力求超越预期目标3好3分，一般2分，差1分　　　16是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作3好3分，一般2分，差1分

4、　　　17是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神3好3分，一般2分，差1分　　　18工作是否热情饱满，且能经常提出合理化的建议3好3分，一般2分，差1分　　　19对分配的任务是否能够无条件的、主动积极的去完成3好3分，一般2分，差1分　　　20上级对完成情况的满意度3好3分，一般2分，差1分　　　21对待同事、上级、外部人员是否有礼貌，注重礼仪3好3分，一般2分，差1分　　　22是否勇于承担责任，不推卸责任3好3分，一般2分，差1分　　　23对公司和组织的目标、利益不计较个人得失，始终为公司全局着想3好3分，一般2分，差1

5、分　　　合计100　　　24被考核人描述工作中存在的不足　25总经理意见　主管签名：总经理签名：实际得分：被考核人签名：备注：①绩效考核比例为,工作职责占70分,日常工作制度占30分,考核总分为100分②考核办公室主管是否严格履行工作职责,是否做好详细的工作计划及执行力③考核季度实际得分为3个考核人之平均分,当月考核分数不得低于70分;④当季度考核分数达到70分,可得绩效奖金100%（元）,在85分-90分之间奖励200元在90分-95分奖励300元在95分以上奖励400元⑤当季度考核分数<<70分，65-69之间，扣除当季

6、度绩效的20%；60-64之间，扣除当季度绩效的40%；55-59之间，扣除当季度绩效的60%；50-54之间，扣除当季度绩效的80%；低于50，扣除当季度绩效的100%。⑥每季度考核一次，此表于下季度第一天进行考评填写