季度员工绩效考核表.doc

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1、季度绩效考核表表三　　　　年　　季部　门姓　名岗　位最终得分项目及考核内容配分自评上级备注工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务16-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力10%理解力极强，在工作改善方面常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务6-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助

2、别人6－7精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成6－7敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作6－7在指导下工作，仍有错误5

3、以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度6-7经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9有成本意识，稍有浪费6-7无成本意识，经常浪费5以下合　　计评价得分Ⅰ      分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退     次×1+旷工     天×5+事假     天×1+病假    天×0.5=     分Ⅲ处罚：警告     次×5+小过     次×10+=    

4、 分大过取消当月绩效奖金Ⅳ奖励：表扬     次×2+小功     次×5+大功     次×10=     分总   分Ⅰ     分-Ⅱ     分-Ⅲ     分+Ⅳ     分=     分评价等级□     A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60∽69分□E．60以下      A．优 秀     B．良好      C．合格   D．有待提高       E.不合格评价者意见签名：日期：