设计总监季度绩效考核表.doc

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1、附表3大境设计公司设计总监，主管季度绩效考核表姓名：____________工作职责_______________满分300一级指标二级指标关键性指标考核目标值说明总分得分2015年1月—2015年4月业务工作工作业绩指标团队绩效设计部门其他人员绩效考核总分的平均值平均值×20%20分方案设计工作周期实际设计工作周期比计划周期提前天数每提前一天+2；10分为上限10分设计计划完成程度设计工作完成率（按时完成项目数÷计划完成项目数）×100%10分设计方案采用率最终设计方案获得客户认可并使用的比率（成交方案数÷总项目数）×100%35分独立方案平面数量除团队方案外，独立完成方案平

2、面按照增加个数给予加分每增加一个方案+3；15分上限15分设计评审满意度已提交的设计方案未获得评审会满意，而重复修改的次数每修改一次-1；10分工作态度指标工作责任心上级：分配的任务不推卸，讨价还价强烈+3535分有+25下属：对设计人员遇到的问题给予及时的指导一般+16上级和下属：对工作结果负责，勇于承担错误并改正弱+8无+0工作积极性上级：主动性较强，无需上级督促能高质量高效率地完成本职工作非常高+3535分很高+25下属：1.对任务积极地落实安排，在过程中良好地控制任务进度；2.当设计人员遇到问题时能及时解决一般+16弱+8无+0附表3部门协作性协作部门：与内外相关协作部

3、门关系较好，能及时沟通、收集信息和处理问题非常好+3030分很好+22上级、下属、协作部门：对他人提出的工作中问题能虚心接受并作出改善一般+14弱+7无+0管理能力指标工作分配能力1.工作分配合理，能充分发挥下属的能力非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0沟通能力2.与团队成员之间沟通顺畅，关系和谐，团队合作氛围良好；3.与上级进行及时的沟通和问题反馈非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0理解能力4.对上级交代的任务能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0下属培养能力5.帮助所有下属明确职

4、业发展和自身能力优势，为部门重点培养骨干人才非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩65%70工作态度10%15工作能力25%25合计100%100说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定，见附表4工作能力由总经理负责评定打分附表3