设计人员季度绩效考核表.doc

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1、大境设计公司设计人员季度绩效考核表姓名：____________工作职责_______________满分300一级指标二级指标关键性指标考核目标值说明总分得分2015年2月—2015年6月业务工作工作业绩指标设计工作指定完成周期实际工作周期比计划周期提前天数每提前一天+2分；满分10分为上限10分设计工作质量满意度设计深度未获得上级满意的重复修改次数每修改一次-2；15分设计计划完成度设计工作计划完成率（已完成项目数÷计划完成项目数）×100%20分设计成果采用率设计成果获得上级认可作为备选方案的比率（认可方案数÷总设计方案数）×100%25分设计成果再利用价值性最终设计成果未被客户选

2、择但有归档再利用的价值度未被客户选择的方案获得上级肯定被选择归档，次数每多一次+330分工作态度指标工作责任心上级：1.做好分配的任务，不推卸责任;2.对工作结果负责，勇于承担错误并改正强烈+2525分有+18一般+12上级、同级：在工作过程中认真，不敷衍了事；弱+6无+0工作积极性上级：积极主动地参与项目任务分配和工作；非常高+2525分很高+18一般+12弱+6无+0团队合作意识同级：在团队中配合其他成员完成工作，在其他成员遇到困难时给予帮助；强烈+2525分很高+18一般+12上级、同级：有团队意识，以集体利益为重，个人服从集体弱+6无+0学习意识强烈+2525分同级：工作中遇到问

3、题会虚心向团队其他成员求教，不骄傲自满；很高+18上级：对工作中的不足及时并积极地作出改善一般+12弱+6无+0工作能力指标设计能力1.快速并高质量完成上级指定工作；2.作品获得的满意度高非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0沟通能力3.与团队成员之间以及上级之间的沟通及时；4.问题反馈及时准确非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0理解能力5.对上级交代的任务和分工能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0学习能力6.对所负责的业务水平有快速的提高；非常强+2525分较强+18一般+12较差+6差+0

4、年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩80%80工作态度10%10工作能力10%10合计100%100说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人3000元总额计算工作业绩由办公室行政主管负责收集数据，并进行最终的汇总工作态度由总经理，设计主管，设计团队其他成员填工作态度评分表评定，见附表2工作能力由总经理和设计主管负责评定打分