绩效考核表 -年度 -总助 人事行政主管【精选文档】

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1、xxxxxxxxx公司

2、绩效管理

3、人事行政部2013年xxxx公司员工绩效考核员工姓名：主管姓名主管姓名：主管职位评估时段：2013--至2013-12-31总分绩效考核因素（总分：100分）：（一）关键目标任务完成的情况---是客观的实际工作情况，可量化的目标；占75分。（二）执行目标和发展目标要求方面的考核因素---为主观的对个人综合素质方面的评估，占25分。（三）为绩效面谈内容---通过填写、回答开放性的问题，对全年工作进行回顾、总结、评估及规划。部门要素人事主管、总经理助理岗位考核内容领导评价考核内容说明（

4、一）关键目标任务完成的情况――是客观的实际工作情况，可量化的目标(此项满分：75分)总助工作完成情况□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.助手工作*按时、保质的收集、汇总、分析并提交<销售管理表>、<项目管理表>*协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达*按照领导的安排，协助其他部门组织公司的重大活动*协助跟踪公司各部门目标的达成情况，提供分析意见及改进建议*在公司经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案*协助总经理进行对外事务联络，协调与行业

5、管理机构、协会及其他单位的关系2.会议及文档管理*按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等*及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议*其它文档管理3.日程安排与接待*按照重要程度安排总经理的工作日程*妥善安排接待总经理的重要客人21xxxxxxxxx公司

6、绩效管理

7、人事行政部人资工作完成情况□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.根据经营目标规划公司各项体系搭建、组织架构①招聘体系的建立、录用及试用期跟踪内容概要。②培训制度体系管理、实施与效果评

8、估内容概要。③绩效考核制度体系管理计划制定、实施、效果评估内容概要。④薪酬体系与激励制度的搭建落实，效果评估及时作出修正建议内容概要。⑤公司各项规章制度及劳动法相关事务的处理与规避内容概要。⑥员工社保、住房公积金的建立与缴纳内容概要。考评标准*是否完成公司各项人事行政制度体系、组织架构、办公渠道的搭建*是否对公司各项人事行政制度的实施与监督*是否由于指导与督促不到位，造成部门工作失误，对公司产生影响2.企业文化方向①制定相关制度与计划并实施，研究、发掘、提炼公司文化中的积极元素内容概要。②宣传企业文化的核心价值取向

9、，组织设计制作各类企业文化宣传，并根据不同发展阶段进行补充、修订内容概要。评价标准：*能否结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案；*能够按时、保质的完成计划，达到80%以上完成度；*能够跟进并落实计划，并根据需求及时作出调整；3.公司人工成本与办公费用的成本控制。月平均支出万，此项由财务部填写4.部门管理报表的编制、实施与管理。名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。评价标准：*能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到

10、规范化管理标准*未出现管理不当或管理混乱现象。如：薪资表及工资条下发不及时或错误/招聘记录混乱/劳动关系处理不当导致公司损失/绩效实施不到位等。21xxxxxxxxx公司

11、绩效管理

12、人事行政部行政工作□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.根据公司需求，协助公司领导拟订行政工作计划,督促检查各项决策及工作计划的贯彻执行内容概要：。2.管理制度、流程等方面的建设，保证公司行政工作正常、高效运转名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。3.部门管理表的编制

13、、实施与管理。名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。名称，内容/目的/效果。评价标准：*能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准*未出现管理不当或管理混乱现象。如：办公用品管理混乱/固定资产记录错误导致浪费/办公室管理不当导致无法正常办公等。*能结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案；领导交办的其它工作□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准评价标准：*抱怨工作较多或认为不属于自己工作范围，不愿完成领导安排工作，又不能给出合理化建议*是否出现由

14、于遗忘而未按时完成领导安排工作情况。举例说明显著工作：。（二）绩效要素：从具体执行和发展要求方面考核的标准---是主观的对个人综合素质方面的评估(此项满分：25分)基本技能□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*善于主动学习与部门业务相关的知识，能发挥主观能共性。*注重沟通效率。能以公司利益出发兼顾对方感受，就问题的核心疏通彼