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时间:2019-07-02
《绩效考核表 -年度 -总助 人事行政主管》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2013年xxxx公司员工绩效考核员工姓名:主管姓名主管姓名:主管职位评估时段:2013--至
2、2013-12-31总分绩效考核因素(总分:100分):(一)关键目标任务完成的情况---是客观的实际工作情况,可量化的目标;占75分。(二)执行目标和发展目标要求方面的考核因素---为主观的对个人综合素质方面的评估,占25分。(三)为绩效面谈内容---通过填写、回答开放性的问题,对全年工作进行回顾、总结、评估及规划。部门要素人事主管、总经理助理岗位考核内容领导评价考核内容说明(一)关键目标任务完成的情况――是客观的实际工作情况,可量化的目标(此项满分:75分)总助工作完成情况□经常超过标准□基本超过标准□完
3、全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.助手工作*按时、保质的收集、汇总、分析并提交<销售管理表>、<项目管理表>*协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调,做好上情下达*按照领导的安排,协助其他部门组织公司的重大活动*协助跟踪公司各部门目标的达成情况,提供分析意见及改进建议*在公司经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案*协助总经理进行对外事务联络,协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系2.会议及文档管理*按照总经理的安排,召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等*及时编制完成
4、会议纪要并下发各相关部门,跟进落实各项决议*其它文档管理3.日程安排与接待*按照重要程度安排总经理的工作日程*妥善安排接待总经理的重要客人---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--
5、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人资工作完成情况□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准1.根据经营目标规划公司各项体系搭建、组织架构①招聘体系的建立、录用及试用期跟踪内容概要。②培训制度体系管理、实施与效果评估
6、内容概要。③绩效考核制度体系管理计划制定、实施、效果评估内容概要。④薪酬体系与激励制度的搭建落实,效果评估及时作出修正建议内容概要。⑤公司各项规章制度及劳动法相关事务的处理与规避内容概要。⑥员工社保、住房公积金的建立与缴纳内容概要。考评标准*是否完成公司各项人事行政制度体系、组织架构、办公渠道的搭建*是否对公司各项人事行政制度的实施与监督*是否由于指导与督促不到位,造成部门工作失误,对公司产生影响2.企业文化方向①制定相关制度与计划并实施,研究、发掘、提炼公司文化中的积极元素内容概要。②宣传企业文化的核心价值
7、取向,组织设计制作各类企业文化宣传,并根据不同发展阶段进行补充、修订内容概要。评价标准:*能否结合公司发展现状及问题,有针对性的提供修订方案;*能够按时、保质的完成计划,达到80%以上完成度;*能够跟进并落实计划,并根据需求及时作出调整;3.公司人工成本与办公费用的成本控制。月平均支出万,此项由财务部填写4.部门管理报表的编制、实施与管理。名称,内容/目的/效果。名称,内容/目的/效果。名称,内容/目的/效果。名称,内容/目的/效果。名称,内容/目的/效果。评价标准:*能根据公司的发展现状建立管理表,并监督、
8、指导,达到规范化管理标准*未出现管理不当或管理混乱现象。如:薪资表及工资条下发不及时或错误/招聘记录混乱/劳动关系处理不当导致公司损失/绩效实施不到位等。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------
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