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1、第6卷第11期管理学报Vol.6No.112009年11月ChineseJournalofManagementNov.2009国际化战略实施与高层管理团队构成实证研究1,21,2薛有志李国栋(1.南开大学商学院;2.南开大学公司治理研究中心)摘要:利用信息处理理论和高阶梯队理论考察国际化战略实施对高层管理团队特征(年龄、任期、教育水平及其异质性、团队规模等)选择的要求。研究结果表明:企业国际化战略的实施需要拥有某些特定属性的高层管理团队;企业国际化程度越高,要求高层管理团队任期越短、任期异质性越小,而且团队规模和教育水平异质性越大;良好的制度建设和经营管
2、理是确保选择合理的高层管理团队执行国际化战略的重要影响因素。关键词:国际化战略;高层管理团队;团队异质性;信息处理中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672-884X(2009)11-1478-08EmpiricalStudyonInternationalizationStrategyImplementationandTopManagementCompositionXUEYouzhiLIGuodong(NankaiUniversity,Tianjin,China)Abstract:Thestudyusesinformationprocessing
3、theoryandupperechelonstheorytoinvestigatethechoicedemandofinternationaldiversificationontopmanagementcharacteristics(suchasage,tenure,educationlevelanditsheterogeneityandteamsize).Theresearchresultssuggestthatafirm'internationalizationstrategyimplementationindeedneedsatopmanageme
4、ntteamcharacterizedbyqualitiesofhigherinternationalizationdegree,shortertenure,smallerheterogeneityandbiggerteamsizeandheterogeneityofeducationallevel.Effectiveinstitutionbuildingandoperationmanagementarecriticalfactorsensuringtherightselectionoftopmanagementteamimplementingthein
5、ternation-alizationstrategy.Keywords:internationalizationstrategy;topmanagementteam;teamheterogeneity;informa-tionprocessing随着改革开放进程的加快,特别是2001年应对国际化进程中的信息处理挑战。加入世界贸易组织之后,中国企业不但在国内国际化战略本质上是将本由国外生产完成市场面临着国外跨国公司更为激烈的竞争挑战的活动纳入企业内部,而不是借助于外部市场和威胁,同时也面临着进军国际市场、获得更广交易。尽管国际市场以及与之相关的活动可能阔
6、发展空间的机遇。特别是随着全球一体化和产生新的机会,但也增加了来自国际和地区竞区域一体化的发展,中国企业融入国际市场、参争者的挑战。国外的研究结果表明,国际化战略与国际竞争的程度将不断提高,全球市场中也增加了企业经营管理的复杂性并进而导致企业将出现越来越多中国企业的身影。那么,对于正信息处理要求的提高以及公司绩效的波动在走向国际市场的中国企业来讲,应该甄选具性[1～5]。跨国企业如何努力管理和解决国际化带备何种条件的高层管理团队才能抓住外部机遇并能有效地处理国际化扩张所面临的问题和挑来的复杂性仍然是国际管理和战略管理中最突出的问题之一[2]。对国际化战略
7、的有效执行和战呢?本研究依据国际化战略的相关理论,探讨其对高层管理团队特征的信息处理要求,并结管理则是企业获得潜在收益的必要条件,这意合高阶梯队理论探讨何种特征的管理团队能够味着拥有管理国际化企业能力的管理团队对公收稿日期:2008-09-08基金项目:国家自然科学基金资助项目(70772050);教育部人文社会科学重点研究基地重大研究课题(06JJD630007)·1478·国际化战略实施与高层管理团队构成实证研究——薛有志李国栋司具有非常重要的意义[1]。合理的高层管理团的一个关键问题就是如何利用资源产生竞争优队构成是解决企业信息处理要求的关键要势或
8、经济租金,避免经济损失。有效的资源分配素[6,7],而且是国际化企业中董事会和管
