员工奖惩管理及处罚细则.docx

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1、HR&Adm.RewardsandPunishmentDetailedManagingRules（PilotVersion）RefNO.C&B员工奖惩管理及处罚细则(试行)RevisionDatePage12012-04-015of4员工奖惩管理及处罚细则(试行)RewardsandPunishmentManagementRegulation(PilotVersion)总则主旨、权限和适用范围公司员工奖惩管理及处罚细则（以下简称细则）以《中华人民共和国劳动法》以及其配套法律、法规和地方法规为基础的公司内部管理规定。本细则制定的主旨在于维护公司正常的工作秩序和生产

2、秩序，让每个员工对其自身的行为和表现负责，以达到培养员工高度自觉的目的。同时，公司有责任营造良好的工作环境和创造一流的企业管理机制。凡在公司生产、经营和管理区域内工作的全体人员（包括合同工、劳务工、临时聘用人员）均属本规定管理范围。一．奖励的管理1.奖励的目的：激励员工。2.奖励的原则：在核定、实施员工的奖励过程中，要本着实事求是、公开公平的原则.3.奖励的种类：a.员工的奖励可以分为精神奖励和物质奖励两类，可单独执行，也可合并执行；b.精神奖励可以包括通报表扬、晋级提升、授予称号等；c.物质奖励可以包括生产奖励和生产奖金以外的奖励两种形式。4.奖励的审批程序：

3、a.对于员工的奖励应以现厂负责人签发的书面文件为准。b.对于员工的奖励，需先由现厂负责人填报《员工奖励审批表》，经过部门经理批准后，交到总公司进行奖励事实的调查。经调查情况属实的，晋级提升及重大奖励须报公司管理层核准后执行。c.总公司以公告的形式予以公布。5.奖励的记录：a.员工的奖励记录将由现厂负责人和责任部门各执一份。b.员工因优秀业绩受到奖励，对其考核或奖金的评定将起到积极的作用。6.奖励细则：HR&Adm.RewardsandPunishmentDetailedManagingRules（PilotVersion）RefNO.C&B员工奖惩管理及处罚细则

4、(试行)RevisionDatePage12012-04-015of4有以下表现的员工将给予奖励：a.加工品质优秀者。b.相比加工时间加工量多以及品质优秀者。c.积极协助仓库管理者。(5s/先入先出)d.员工评价表里分数最高者。e.阻止可预见的损害公司利益的行为或事实，及时上报领导，为公司挽回经济损失者。一．违纪处罚管理：实施违纪处罚的原则和目的处罚违纪的行为，应当以事实为依据的原则，准确地认定处罚范围和级别，依照本规定，恰当地给予违纪员工以纪律处罚。坚持在纪律面前人人平等的原则，公司内无论职务的高低和工种的差别，违反了本规定的员工都必须依照本条例给予相应的处罚

5、。坚持公开公正对话的原则，任何对处罚不服或认定对处罚不公正的当事人可通过正当程序提出申诉或仲裁。处罚违纪员工的目的是为了帮助违纪员工纠正不良行为，同时也是为了更加公正地对待表现优良的员工。纪律处罚的类别1.口头警告或待岗培训2.书面警告3.降职/降薪4.解除劳动合同处罚类别次数备注口头警告或待岗培训33次口头警告相当于一次书面警告书面警告11次书面警告都可以伴随降职/降薪处罚并面谈时处罚者和受处罚者在《处罚记录表》上签字处理降职/降薪22次降职/降薪直接解除劳动合同解除劳动合同HR&Adm.RewardsandPunishmentDetailedManaging

6、Rules（PilotVersion）RefNO.C&B员工奖惩管理及处罚细则(试行)RevisionDatePage12012-04-015of4凡试用期内的员工受以上任何一条处罚，公司均可解除劳动合同。1.处罚的程序：a．对于员工的违纪处分都应以现厂负责人签发的书面处罚决定为准；b．对于员工的处罚，均需先由现厂负责人填报《员工处罚记录表》，经过部门经理批准后，报到总公司进行惩罚事实的调查。经调查情况属实的，总公司签发处罚决定。2.处罚记录a.有关的违纪处罚记录材料将由现场负责人和责任部门各执一份.b.员工的违纪行为，除以下违纪处罚外，另可以影响其奖金的评定、

7、工资和职务的晋升。3.处罚细则a.有下列情形之一者，经查证属实，给予口头警告并待岗培训，对有必要培训的员工，经责任部门调查确认，可安排待岗培训，下列情形中违反超过3次者给予书面警告并可扣除当月工资收入的5%－15％（具体额度由责任部门决定，可伴随降职），处理记录由现场负责人和责任部门各执一份。1）初次不遵从主管人员的指挥2）浪费公司资源者3）迟到或早退，经批评教育后仍不能改善者4）未经允许随意涂写张贴者5）不遵守公司规定的穿着6）散播同事谣言，搬弄是非，造成不良工作氛围者7）在工作时间聚众聊天超过3分钟，影响公司形象者b.有下列事情之一者，经查证属实或证据确凿者

8、，给予书面警告处分，并按