员工奖惩管理实施细则

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1、员工奖惩管理实施细则1、目的起草部门：人力资源部生效FI期：2011年11月24H发送范围：公司各部门第1页共9页员工奖惩管理实施细则（暂行）为保证公司各项管理制度的严格执行，实现规范化管理，提升业务运作效率和风险控制水平，体现内部公平，落实集团及公司有关奖惩管理制度，结合公司实际，特制定木实施细则。2、适用范围公司所有员工，包括为公司签订劳动合同、实习协议的人员，以及为股份公司签订劳动合同但在公司工作的人员。3、管理职责3」各部门负责木部门内的奖惩提报和实施，并定期将奖惩情况报人力资源部备案；3

2、.2总经办负责提出公司级奖惩（对部门负责人或部门为单位的奖惩），对涉及人员岗位、薪酬、劳动关系变动的奖惩情况进行批准，最终结果以股份公司或集团公司的批示为准；3.3人力资源部负责执行公司级奖惩，并对各部门的奖惩实施情况进行监督。4、奖惩原则员工奖惩遵循“公平、公开、公正叩勺原则，为达到奖惩效果，奖惩结果原则上予以公开。4」员工的表现只冇较大超过公司对员工的基本要求，才可以给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基木要求，视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励；4.2员工的表现应达到公司对员工的

3、基本要求，当员工的表现达不到公司対员工的基本要求，应给予惩处。5、奖惩方式5.1奖励分为两种方式：通报表扬、物质奖励；5.2惩罚分为四个级別：通报批评、降级、降职、解除劳动关系。6、奖励员工有以下行为者，公司视情况给了通报表扬或物质奖励：1）为保护国家、集体和群众生命财产做出突出贡献；2）长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献；3）对公司经营业务或管理制度提出有效、合理化建议，得到采纳实施，成笫2页共9页绩显著；4）对举荐人才有突出贡献；5）对违规、损害公司利益者进行检举，使金业避免或挽回重

4、大经济损失;6）参加股份公司或集团活动，并获得奖励的；7）发现公司重人安全事故隐患及时采取措施，避免损失或避免扩人损失;8）通过管理或技术改造，使成本降低，利润增加绩效突出；9）运用自身技能或人脉、为公司赢得额外收益：10）节约原材物料或废料利用，卓有成效；11）工作屮无私奉献，在完成工作任务时有突出贡献；12）工作期间，拾金不昧，归还原主或上缴冇关部门者；13）其他应该给予奖励的。7、惩罚7」通报批评：员工有下列情形之一的，予以通报批评：1）工作时间内未按照公司规定着装；2）工作时间内玩电脑游戏

5、或进行与工作无关的网络聊天；3）以公司名义宴请客户或接受客户宴请未经公司有关领导同意；4）因个人过失发生工作错误，情节轻微；5）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；6）违规使用办公用车一次；7）所冇违反行政办公规范管理规定的行为；8）在办公区域抽烟；9）公司组织的各类活动、培训或会议时迟到、早退或借故不参加；10）向总部提报OA流程、报表、数据连续三次出现一般文字错课的；11）未经许可，擅自进入公司限制出入区域（监控室、配电室、仓库等）；12）故意浪费公司资源（如包装袋、手提袋、卫生用品

6、、水、电等）；13）上班期间在食堂以外的地方就餐；14）受到股份公司或集团通报批评的；15）具他应该给予通报批评的。凡是受到以股份公司名义下发的通报批评，一律取消当年晋级资格。7.2降级：员工冇下列情形Z—的，予以薪酬降级，并扣发当刀绩效工资20%：1）非工作或接待需耍，在屮午或工作时间饮酒：笫3页共9页2）将客户赠予公司的礼品、礼金等冇价财物据为己冇；3）携带危险物品、易燃易爆品及其它违禁品进入工作场所；4）泄漏金业或客户秘密，但尚未造成严重后果或经济损失；5）有明显工作失课，造成公司人民币50

7、0元以上1000元以卜-经济损失；6）审计过程屮发现由相关职能部门界定的一般责任问题；7）违规使用办公用车两次；8）年度果；5）违规使用办公用车三次；6）经考核不能胜任本职工作；7）年度内累计受降级两次；8）受到股份公司或集团降职惩处的；9）其他情况应该给予降职的。7.4解除劳动关系：员工有以下情形之一者，解除劳动关系，并扣发当月绩效工资的100%,同时，公司保爾进一步追究相关法律责任的权利：1）违反国家法律、法规，并被追究刑事责任；2）严重违反公司规章制度；笫4页共9页3）渎职、滥用职权，营私舞

8、弊，给公司造成严匝损害；4）泄霜公司商业秘密：5）索贿、受贿、职务侵占、挪用资金；6）参与赌博；7）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；8）泄露企业或客户机密，造成人民币5000元以上经济损失；9）有重大工作失误，造成公司人民币5000元以上经济损失；10）対同事推扌桑恐吓、眾力威胁等干扰公司正常工作秩序；11）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；12）—年中受降级或降职处分两次以上；13）无正当理由，拒不执行公司、部门工作安排的；14）无正当理由，拒不