企业员工奖惩实施细则

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1、重庆尔界企业管理咨询有限公司管理大纲编号EJ-XZ-2014-11名称员工奖惩实施细则版本2014年第1版发布时间2015-1-1编号制度编号EJ-XZ-2014-11文件版本2014年第1版编制部门人力行政部编制日期2014年11月1日修改日期发布日期2015年1月1日审批墙义审核桂晓辉拟稿邓贵琰重庆尔界企业管理咨询有限公司员工奖惩实施细则（讨论稿）2014年11月7目录第一章 总则2第二章 奖惩类别及规定2第三章 奖励细则2第四章 处罚细则4第五章 奖惩管理7第六章 附则10员工奖惩实施细则第一章 总则第一条为加强

2、公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本细则。第二条本细则适用于公司全体员工。第二章 奖惩类别及规定第三条奖惩类别奖励分为：即时奖金、通报嘉奖、记功、记大功、调薪（晋级）、带薪假期、带薪培训。处罚分为：口头警告、甲类过失、乙类过失、丙类过失、严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）。第四条奖惩处理程序1、员工奖惩事件及处理应该由部门提议后交人力行政部审核。2、人力行政部负责审核真实性，并根据事件的影响性确认处理结果报总裁审批

3、，员工奖惩执行通知书内容应包括以下几方面：（1）奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。（2）事件的直接责任人及有关领导。（3）奖励、处罚、赔偿的标准及依据。（4）奖惩意见与当事人沟通情况。（5）人力行政部的奖惩建议意见。（6）公司总裁意见。（7）人力行政部负责将奖惩通告向公司各部门通报。（8）奖励和处罚由公司在薪酬发放时执行（或根据具体情况按总裁审批意见执行）。第三章 奖励细则第五条奖励范围有下列表现之一的员工均给予奖励：1、在完成工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。2、在技术、产品、专利方面取得重

4、大成果或显著成绩的。3、对公司提出积极、有实效的合理化建议并经采纳的。20员工奖惩实施细则第一章 总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本细则。第二条本细则适用于公司全体员工。第二章 奖惩类别及规定第三条奖惩类别奖励分为：即时奖金、通报嘉奖、记功、记大功、调薪（晋级）、带薪假期、带薪培训。处罚分为：口头警告、甲类过失、乙类过失、丙类过失、严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）。第四条奖惩处理程序1、员工奖惩

5、事件及处理应该由部门提议后交人力行政部审核。2、人力行政部负责审核真实性，并根据事件的影响性确认处理结果报总裁审批，员工奖惩执行通知书内容应包括以下几方面：（1）奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。（2）事件的直接责任人及有关领导。（3）奖励、处罚、赔偿的标准及依据。（4）奖惩意见与当事人沟通情况。（5）人力行政部的奖惩建议意见。（6）公司总裁意见。（7）人力行政部负责将奖惩通告向公司各部门通报。（8）奖励和处罚由公司在薪酬发放时执行（或根据具体情况按总裁审批意见执行）。第三章 奖励细则第五条奖励范围

6、有下列表现之一的员工均给予奖励：1、在完成工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。3、对公司提出积极、有实效的合理化建议并经采纳的。204、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。6、对突发事件、事故妥善处理使公司免受损失者。7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。8、为公司带来良好社会声誉的。9、其他应给予奖励事项的。第六条奖励细则1、员工有下列情形之一的，予以通报嘉奖，经济奖励200-500

7、元，年度考核加分3分：（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。（2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，在团队中起到积极影响作用。（3）工作勤奋，超越完成工作任务且绩效优秀。（4）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳。（5）积极为公司提出合理化建议，减少成本开支，节约能源的员工。（6）积极辅导下属职业成长，被辅导员工进步迅速且取得优异业绩。2、员工有下列情形之一的，予以记功，经济奖励500-1000元，年度考核加分5分：（1）积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效。（2）检举揭发

8、违反规定或损害公司利益事件属实者。（3）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全。（4）策划、承办、执行重要任务成绩显著。（5）见义勇为，获得好评、称赞者。3、员工有下列情形之一的，予以记大功，经济奖励1000-2000元，年度考核加分8分：（1）员工在工作或技术上大胆创新，并取得明显经济效益。（2）同坏人坏事作斗争，