品质部管理条例制度说明手册.doc

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1、芜湖依维光电科技有限公司WuhuYiVeiOptoelectronicsTechnologyCo.,Ltd营销中心管理条例制度说明手册（2011A/O版）编制：审核：批准:目录文件序号编码文件名称1WH/YW/YX/WJ·01-2011营销中心室内卫生安全管理制度2WH/YW/YX/WJ·04-2011品质部档案管理制度3WH/YW/YX/WJ·05-2011品质部培训管理制度4WH/YW/YX/WJ·06-2011品质部来料管理制度5WH/YW/YX/WJ·07-2011品质部制程管理制度6WH/YW/YX/WJ·08-2011品质部终检管理制度7WH/YW/YX/WJ·09-

2、2011品质部出货管理制度8WH/YW/YX/WJ·10-2011品质部实验室管理制度9WH/YW/YX/WJ·11-2011不合格品控制管理程序10WH/YW/YX/WJ·12-2011品质部员工绩效管理细则芜湖依维光电科技有限公司WuhuYiVeiOptoelectronicsTechnologyCo.,Ltd营销中心室内卫生安全管理制度编制人年月日审核人年月日批准人年月日营销中心室内卫生安全管理制度1目的为了加强办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美、安全的工作环境，制定本制度。2适用范围营销中心的所有员工，均应遵守本管理制度3职责3.1办公室卫生工作是品质部办公室人员应

3、尽的义务。3.2办公室卫生工作由后勤文员进行监督和检查。3.3办公室卫生工作按照10分制评定，营销总监直接对于未尽责的相关人员按员工绩效管理程序进行相应的考核。4作业要点与要求4.1办公室卫生、安全采取轮流值日制（见表2）；4.2办公室值日人员每天早上需提前20分钟到办公室，搞好卫生工作；4.3轮流值日的人员要履行职责，并做好以下工作：4.3.1冲烧开水，保证上班前办公室有开水供应；4.3.2上班前应打开窗户保证室内有新鲜的空气；4.3.3办公室人员每天在下班前要整理好自己的办公桌、垃圾篓；收拾好茶杯、烟灰缸确保办公室整洁，检查好电器开关、电器充电器、电脑是否关闭；4.3.4办公

4、室下班后应熄灯、锁门。4.4销售内勤根据当日的卫生状况填写卫生评分表（见表1），作为本部门员工绩效的一部分。5.附则：5.1本制度自颁布之日起执行。5.2本制度由营销中心负责最终解释权和补充权。办公室卫生评分表（表1）考核项目姓名日期卫生安全5S环境办公室卫生值日表（表2）日期姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：此值日人员是根据当时在职人员的安排，以后按实际情况而定。芜湖红方包装科技有限公司品质部样品打样管理制度编制人年月日审核人年月日批准人年月日品质部样品打样管理制度1目的满足客户新品开发需求，及时将样品送到客户手中，确保客户新产品试生产和量产的顺利进行。2适用范

5、围所有客户的样品打样工作。3职责3.1打样通知单（见表1）由商务部下发给技术主管，并填写样品品质要求，技术主管确认可行性后直接交给技术员打样或安排。3.2打样工作主要由品质部技术员进行全程制作和跟进，在最短的时间内交付给相关的客户。3.3品质部技术员在打样的过程中提供技术指导和样品制作指引，并由生产部各个成本中心第一负责人进行配合工作，确保在最短的时间内保质、保量的交付样品给客户。3.4对于打样所需的材料及相关的物料，由品质部技术员填写采购清单（见表2），根据实际情况可填写加快、加急字样，由采购部进行紧急采购，采购回来的打样材料由技术员按公司领料流程进行领料。3.5品质部技术员对

6、打样的产品外观、性能、结构尺寸的准确性负责，品质部技术主管对技术员制作的样品具有指导和否定权。3.6相关检验员在样品制作完成后，按照客户的技术要求、标准、图纸对样品进行检验，确认样品状态、性能的可靠性以及结构尺寸的准确性。3.7检验主管负责对打样的产品的准确性进行跟踪和最终的检验，品质总监对样品的检验报告进行确认和审核，对打样中过程不积极、不主动、不配合的相关的人员和部门有直接绩效考核权。4.作业要点与要求4.1商务部准时、如实向品质部下发打样通知单，并详细写好打样清单上的样品要求，如材质，外观，尺寸并提供相关的图纸和技术要求等，由品质部分析确认打样产品制作材料是否完备以及工艺上

7、的可操作性。以上条件不完全满足时，品质部可按实际情况不进行样品打样，并递交不可以打样的相关情况说明。4.2品质部按打样清单确认打样可行，由技术主管签字后，再转交技术员给生产相关负责人签字，并复印2份，生产、商务各1份，原件由品质部进行存档。4.3对于样品组件较多且需要自制的情况下，技术员需填写打样清单（见表3），交于车间主管，由车间主管安排组件的制作。4.4打样过程中检验员负责跟进并配合好技术员打样的辅助工作，打样主要工作由生产部完成，技术员负责技术指导和跟踪。4.5打样的产品必