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时间:2018-11-15
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1、品质部管理条例1、目的为本部门员工提供行为准则;为管理工作提供依据;为保障品质检验/检测以及品质管理工作正常进行。2、范围本条例适用于品质部全体员工。3、职责3.1部门经理负责制定、检讨、修订本条例。3.2部门全体员工参与酝酿、讨论、修正本条例。4、内部管理条例内容4.1本部门实行“垂直指挥、垂直接受命令、垂直请示汇报工作”、下级对上级直接负责的组织原则,全员均须服从命令、听从指挥、及时报告,违者处以30~50元/项次罚款,同时在沟通能力一栏扣1分。4.2本部门员工均须遵守公司各项规章制度,违反者均须按公司处理决定执行,同时在规章制度执行情况一栏扣分,迟到一次扣1分,旷工半
2、天扣2分,连续旷工一天扣4分,请假2小时到半天扣1分每次,请假半天到一天扣2分每次,扣完为止。4.3工作时间不得擅自离开工作场地,遇有特殊情况需经组长同意,违者处以5元/人次罚款,同时在工作完整性一栏扣1分,责任心一栏扣1分。4.4检验员上班时须佩戴工作证或标识,经查违者处罚2元/人次,同时在规章制度执行情况一栏扣1分。4.5周一早会在经理外出时会安排专人负责并要求作好早会记录,没有召开早会或没做记录,罚款10元/次;同时在工作完整性一栏扣1分,责任心一栏扣1分;早会或进班会迟到罚款5元/人次,无故缺席罚款10元/人次,进班会组长必须要有记录,事后提供不出记录者罚款5元/人
3、次,同时在工作完整性一栏扣1分,责任心一栏扣1分。4.6组长按周编制卫生值日表,组员按值日表值日,利用下午下班前5~10分钟时间清扫地面,整理办公桌台面(包括检验资料及报告,表格的归类归档),经查未值日者按5元/人次罚款,同时在工作及时性一栏扣1分,责任心一栏扣1分。4.7周一提前10~15分钟,由组长酌情安排人员进行大扫除:拖地面、擦玻璃及办公桌,检测设备的维护保养、计量器具及检具(含样件)、工具的清点,保养。经查,没有做到的按5元/人罚款,同时在工作完整性一栏扣1分,责任心一栏扣1分。4.8检验人员均应熟读相关的检验/检测资料:图纸、清单、样件、作业指导书,包括客户的指
4、导文件。当相关资料不清晰、不明确或者检验人员自身没有看懂或理解的情况下,不得实施检验,否则由此引起的后果自负。4.9错检、漏检,经查实,罚款20元/人次(如果考评小组有处罚的,则部门不另行处罚),同时在错检、漏检一栏各扣1分,责任心一栏扣1分。4.10如果是因为监督不严,而导致严重质量问题出现(包括返工),罚款20元/人次),同时在误判一栏扣1分,协作一栏扣1分,责任心一栏扣1分,团队合作一栏扣1分。4.11严禁长时间煲电话粥,发现一次罚款20元,同时在规章制度一栏扣1分。4.12抽烟问题公司有相关规定,严禁在非吸烟区吸烟,发现一次,部门罚款20元/人次,同时在规章制度一栏
5、扣1分,团队合作一栏扣1分。4.13进料检验人员依据产品或进料送检单的产品名称、型号规格,进料检验人员应调阅相关检验资料,并准备好必须的检具、计量器具,原则上在20分钟时间实施检验/检测。如若受理报检单的同时,检验人员正在实施检验作业,可向送检人员口头说明,并在送检单上注明实际受理时间,遭投诉者,经查属实给予20元/项次的罚款,同时在工作及时性一栏扣1分,部门间的沟通一栏扣1分,团队合作一栏扣1分。4.14经检验人员签出的《不合格品处理报告》签发人负有跟踪验证直至关闭的责任。描述不清晰、原因不正确,在工作完整性一栏扣1分,积极一栏扣1分,分析问题能力一栏扣1分;是否关闭的判
6、定标准是该项异常经部门或相关人员的处理是否有了明确的结果,若经指正仍不改进者处以15元/项次的罚款,同时在工作完整性一栏扣1分,积极一栏扣1分,解决问题能力一栏扣1分。4.15检验/检测基本表格及统计分析报表按要求规范填制并及时上报,存有不符要求项的报告、表单,经指正后仍不改进者按5元/项次罚款。同时在工作完整性一栏扣1分,积极一栏扣1分,应变能力一栏扣1分。4.16制程检验中的首件检验合格后必须做出标识,并将首件样件搁置在机台或工位旁。经检查未做标识者,检验员按5元/项次罚款。同时在工作完整性一栏扣1分,积极一栏扣1分,责任心一栏扣1分。4.17不按规定的时段执行巡检,或
7、虽然巡检但不做记录,检验员按5元/次罚款。同时在工作完整性一栏扣1分,积极一栏扣1分,责任心一栏扣1分。4.18无正常理由拒绝参加部门会议、小组会议、岗位培训者按20元/次罚款,如果无正常理由开会迟到早退按10元/次罚款。同时在工作及时性一栏扣1分,积极一栏扣1分,团队合作一栏扣1分。4.19各种文件、记录、工具、检具等必须及时清点和保管好,违者按实际价格赔偿外,同时在工作完整性一栏扣1分,积极一栏扣1分,责任心一栏扣1分。4.20绩效考核总分为100分,具体考核如下:考核分数≥90分不扣薪资;≥85分,<90分薪
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