KG-HR-014《培训管理办法(试行)》(1).pdf

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1、创生控股有限公司生效日期：2013-01-01编号：KG-HR-014培训管理办法（试行）版本/修订次数：A/0第1页共6页密级：■内部文件■控股公司☐保密（适宜公开，建议不保密）☐仅限于：1.0目的以体系《培训管理办法》为依据，为更好地完善我司培训工作，激发员工学习热情，特制订本制度。2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。3.0部门职责3.1人力资源部：3.1.1人力资源部是培训工作的归口管理部门；3.1.2公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订；3.1.3公司年度培训需求的调查分析，及年度培训计划的审核、汇总上报、实施及考核；3.1.4督导、检查各系统及部门培训计划

2、的执行情况；3.1.5内部培训师的管理及协助教学；3.1.6外派培训员工及外训预算的管理；3.1.7培训资料的收集、汇总与归档管理。3.2各系统及部门：3.2.1本部门年度培训需求的调查，以及年度培训计划的制定，一级专业和二、三级培训预算的制定；3.2.2有效推进本部门培训工作，并对受训人员进行考核与管理；3.2.3培训效果评价、培训工作报告的撰写与呈报。4.0年度培训规划4.1每年11月份，人力资源部启动下年度培训需求调查，根据培训需求调查结果，人力资源部拟定公司范围公共课程的内训计划和预算，协助各部门拟定部门年度培训计划及预算。4.2人力资源部汇总各部门培训计划，合并公

3、司下年度内训和外训计划及预算，提交预算委员会批准后执行。5.0培训体系5.1培训运行系统（如图所示）创生控股有限公司生效日期：2013-01-01编号：KG-HR-014培训管理办法（试行）版本/修订次数：A/0第2页共6页密级：■内部文件■控股公司☐保密（适宜公开，建议不保密）☐仅限于：5.2课程体系5.2.1培训课程总体分类，见下表：课程模块课程描述课程示例S类：职前培训入职培训企业文化、制度流程、产品、安全、IT、质量体系等A类：专业技能专业业务技能提升如销售、财务等，按照受训员工具体岗位专业界限而定B类：管理技能通用管理技能商务礼仪、OFFICE、OA操作、时间管理

4、、沟通技巧等C类：管理标准制度、流程、规范员工应知须知的管理制度、流程、规程、标准等5.2.2根据培训课程的需求情况，将进一步对课程进行三个层级，见下表：课程层级分类标准是否考核学分一级年度必修关键核心课程是2-3二级一般类课程是1-2三级一般针对C类课程是1具体规则如下：5.2.3（S类）职前培训入职培训：详细课程由人力资源负责统筹规划，行成《新员工入职培训课程规划表》。人力资源负责职前培训的具体组织，原则上每月集中组织一次培训。培训结束进行相应培训效果测评，测评创生控股有限公司生效日期：2013-01-01编号：KG-HR-014培训管理办法（试行）版本/修订次数：A

5、/0第3页共6页密级：■内部文件■控股公司☐保密（适宜公开，建议不保密）☐仅限于：结果应记录在案，列入员工试用期综合评估依据。师徒机制：所有新员工（含新入司、新转岗），均应安排一名带教师傅。由带教师傅为其量身定制该员工的试用期（见习期）学习辅导计划，并提交人力资源部备案。期满后，由向人力资源部对学习计划完成情况进行跟踪与评价。5.2.4（A类）专业技能类培训专业技能一级课程，由人力资源组织并协同各专业部门负责人调研后确定，列入公司年度培训课程计划表，加以实施；课程针对受训者的专业业务能力和岗位专业职责要求。专业技能二级课程一般由体系或部门自行主导，报人力资源部备案跟踪

6、。课程列入各体系/部门年度培训计划表，加以实施。人力资源协助推动及跟踪完成情况及组织程序是否合规。5.2.5（B类）管理技能类培训B类课程的一级课程由人力资源主导（具体与专业部门负责人共同调研后确定），列入公司年度培训课程计划表，加以实施；课程针对受训者的专业以外的综合管理能力，如：沟通技巧、时间管理、目标计划管理等等。B类课程的二级课程一般由体系或部门自行主导，报人力资源部备案跟踪。课程列入各体系/部门年度培训计划表，加以实施。人力资源协助推动及跟踪完成情况及组织程序是否合规。5.2.6（C类）管理标准培训（强制性培训）C类课程的一级课程由人力资源主导（具体与专业部

7、门负责人共同调研后确定），列入公司年度培训课程计划表，加以实施；课程针对公司统一层面的重要制度、流程、法规、规程。C类课程的二级课程一般由体系或部门自行主导，报人力资源部备案跟踪。人力资源协助推动及跟踪完成情况及组织程序是否合规。原则上，C类课程必须安排闭卷笔试，并由人力资源部负责监考，及对试卷批阅结果复核。5.3学分体系作为培训体系的一部分，学分体系主要针对所有ABC类课程，设有相应的学分标准及授予学分的条件。员工参训达到合格标准的，由人力资源部授予一定的学分。具体参见《创生控股学分手册》。创生控股有限公