置业培训管理办法（试行）

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1、置业培训管理办法（试行）置业培训管理办法（试行）第一章总则第一条培训宗旨为提升公司业绩、提高员工素质及为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。第二条培训原则1、目标导向原则：培训应服从公司战略发展和年度经营任务的需要，培养符合瑞祺置业需要的人才，以实现公司战略发展目标。2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，涵盖人文精神与企业文化、管理知识、专业技能等各个方面，是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。3、针对性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，根据不同岗位、不同层次，针对性地开展培训。4、主动性原则：强

2、调员工参与和互动，发挥员工的主动性。第三条培训目的1、通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养，使员工达到自我实现的目标，最大限度地开发人力资本，为企业提供优秀的管理与专业人才。2、培训的开展结合员工职业发展规划，实现公司发展和个人成长的结合。3、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。第四条适用范围1、本办法适用于公司所有培训活动的规划、组织实施、效果评估等。2、本办法适用于公司全体员工。第二章培训分类与培训形式第五条培训分类1、基本技能类培训（1）新员工入职培训：凡新进员工均应参加的职前教育培训，使新进

3、员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展规划、管理规范等方面的内容。人事行政部统一计划、实施的入职培训内容包括：公司发展规划、概况、业务等；公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；基本人事、行政制度；职业道德与职业精神等。用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度；岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。（2）通用能力培训：指任何职位都必须具备的能力，如团队合作能力、与人沟通能力等，由人事行政部统一计划、实施。2、岗位技能类培训根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人事行政

4、部协同各相关部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部，再将其汇总呈报领导核准后由人事行政部根据需求统筹安排。3、管理技能类培训。管理技能类培训为各级管理人员提升管理技能而设置的培训，包括初级管理人员、中级管理人员、高级管理人员三个层次。（1）高级管理人员：是指对公司战略决策有重要影响的人员，为公司副总经理（含）以上人员。A、培训目的：通过培训使其掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保其有效地履行职责。B、适用课程：主要是战略管理类、领导艺术类课程，如企业经营战略、高效领导力

5、、产业环境分析等。C、培训方式：主要有房地产EMBA总裁班、工商管理硕士班、外聘行业专家或管理专家讲授的内部培训课程、国内外考察等。（2）中级管理人员：是指各部门专业经理，他们是公司决策实施的组织者，承担着使决策得到落实和执行的职责。A、培训目的：使其掌握管理方法和工具，改善管理工作绩效，使公司的经营目标有效达成。B、适用课程：管理知识与技能、员工激励与培育、绩效管理与绩效面谈、高效团队建设、情境领导等。C、培训方式：培训公司组织的针对性强的课程班、外聘行业专家或管理专家讲授的内部培训课程、考察学习等。（3）初级管理人员：是指各部门主管。A、培训目的：使其完成从

6、优秀员工到管理者角色的转变，学习使用基本管理工具达成工作绩效，并作为中级管理人员的人才储备。B、适用课程：管理者角色认知与授权、基层管理者的管理提升、团队建设等。第六条培训形式1、专门课程：（1）公司举办的内部培训课程；（2）聘请外部专门培训/教育机构进行的培训课程（含拓展培训）；（3）外派员工参加外部专门培训/教育机构举办的各类课程。2、在职辅导：上司或资深同事通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对员工进行培养、指导。3、外出考察：为拓展视野、启发思路、学习经验，公司组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工进行

7、考察学习。第三章培训组织及职责分工第七条培训组织及职责部门主要工作具体职责人事行政部负责公司各项培训工作的统筹规划、组织协调、具体实施和监督管理及检查控制等工作。（1）公司培训体系的建立与维护；（2）公司培训政策、制度的制定与修订；（3）公司培训需求分析、年度培训计划的制定与执行；（4）组织公司各项培训工作；协助各部门内部培训工作并实施监督管理；（5）内部讲师制的推行与管理；（6）部门经理培训成果的评估与考核；（7）员工参与培训的考核及培训成绩的评估；（8）负责员工培训档案的建立与管理；（9）主导开发通用性培训课程，协助各部门及内部培训讲师开发专业培训课程。公司

8、各部门负责协助人事行政部