培训管理办法(试行).pdf

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1、中粮创新食品（北京）有限公司文件中粮新食司„2011‟3号关于印发《中粮创新食品（北京）有限公司培训管理办法（试行）》的通知公司各部门：为明确培训工作要求，规范培训工作流程，保障公司培训工作的顺利开展，从而不断提高公司员工的综合素质和专业技能，为公司战略发展培养优秀、职业化的人才队伍，公司综合部制定了《培训管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。附件：《中粮创新食品（北京）有限公司培训管理办法(试行)》1附件：中粮创新食品（北京）有限公司培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的为明确培训工作要

2、求,规范培训工作流程，保障公司培训工作的顺利开展，从而不断提高公司员工的综合素质和专业技能，为公司战略发展培养优秀、职业化的人才队伍，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条培训原则以符合业务发展需要与组织能力提升为基本原则，遵循主动性、针对性、多元化、系统性、效益性和前瞻性原则。第四条培训目标1.宣导公司的文化理念，促进团队融合。2.不断提高员工的职业化水平、专业知识与工作技能，促进员工与组织业绩的持续提升。3.培养优秀、职业化的专业人才与中高级管理者，有力支撑公司战略推进和可

3、持续发展。4.构建具有竞争力的培训平台，营造学习、分享的组织氛围，打造卓越的学习型组织，不断提升组织能力。3第二章机构与职责第五条公司综合部是培训工作的组织协调部门，其培训工作职责如下：1.根据公司发展战略及所处行业特点，整体规划培训工作，建立并不断完善培训体系。2.组织开展培训需求调查分析，编制年度培训计划并分解至月度实施。3.督导具体培训项目的组织实施、反馈、效果评估及转化工作，确保培训工作的及时性和有效性。4.建立并管理内部培训师队伍。5.审核培训费用支出，确保培训费用的合理支出及使用。6.合

4、理调配内外部培训资源，不断完善公司的培训平台。第六条各用人部门培训工作职责1.及时提出培训需求。2.负责本部门新员工的入职引导。3.负责本部门日常培训的组织实施及培训后的评估与转化。4.营造学习型组织氛围，动员、组织本部门员工积极参加提高自身素质与业务能力的内外部培训。5.对公司的培训体系建设提出合理化意见建议。第七条公司领导培训工作职责1.确定公司培训发展战略、培训规划等，推进学习型组织4的建立。2.负责公司年度培训计划审批，并为培训计划的有效落实提供支持。3.担任内部培训师，参与公司重要的培训。

5、第八条公司成立培训评估委员会,负责内部培训师的认证、晋级、降级评定，以及评估新开发或改进的内部培训课程。培训评估委员会由公司领导、优秀的内部培训师及综合部相关人员组成，综合部是其日常工作部门。第三章培训体系第九条培训类型(一)企业内训由公司内部师资开展的各种专门课程培训（包括各种讲座、管理或业务专题培训、新员工培训等）、知识分享会、培训研讨会，以及入职引导、在职指导等。(二)企业外训1.专门课程培训：由外部师资进行授课的各种讲座、管理或业务专题培训、公开课、沙龙等培训。2.考察交流：因工作需要，由公

6、司直接选派或由个人申请、经公司批准，前往集团内其他单位或外部企业进行考察学习。3.委托培养：因公司发展及后备人才培养需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，前往高等院校进行定向学习。54.经公司认可、审批的其他外训。(三)自我进修学习员工利用业余时间自主参加外部机构举办的各种提高自身素质或业务能力的培训，包括学位学历教育，以及职业资格、职称等资质证书取证培训。第十条培训方式1.入职引导：由入职引导人对新员工进行日常辅导与培训。2.课堂讲授：由培训师现场通过演示、讲解进行培训。3.电子平台：通过

7、视频播放、E-learning等进行培训。4.实操演练：现场在岗进行业务操作演练或角色扮演。5.团队研讨：围绕特定的主题或议题，进行相关知识、信息的输入，并展开研讨交流，如：团队学习研讨会。6.岗位轮换：因工作或员工个人发展需要，派往公司内部其他部门，或集团其他单位/部门，进行短期（一般不超过六个月）岗位体验学习。7.考察交流：因工作需要，通过派往集团内部其他单位或外部企业进行的现场参观、交流、考察学习。8.自主学习：员工就业务知识、专业技能、规章制度、文件流程等通过自我阅读、练习等方式进行自我学习

8、和提高。第十一条培训课程类别1.文化理念类：以宣传、倡导公司文化和价值观为目标而策划开展的一系列培训，包括企业文化、团队拓展训练、行为规6范等课程。2.职级管理类：针对不同管理层级特点，策划开展的一系列非专业研修管理培训，包括员工职业化课程、新任经理人任职资格培训、会议管理、团队建设、领导力提升培训等课程。3.专业知识与技能类：与工作业务相关，旨在提高员工个人岗位胜任能力的专业知识、业务技能培训，包括产品知识、市场营销、客户服务、财务管理、人力资源管理、品质管理、信息