培训工作管理办法(试行)

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1、附件:中国石油集团经济技术研究院培训工作管理办法（试行）第一章总则第一条根据集团公司教育培训工作暂行规定和院发展战略规划，为提高员工素质，促进培训工作制度化、规范化建设，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于院机关及业务部门的培训工作。院属公司参照本办法执行。第三条培训工作遵循的原则：（一）统一规划、全员培训、内外结合、分级实施；（二）专业对口、岗位需要、重点培养、讲求实效；（三）培训与考核相结合，激励与约束相结合，把培训作为部门、处级干部和员工业绩考核的重要指标之一。第二章组织与管理第四条培训工作实行统一管理、分级实施。（一）培训工作由人事劳资部负责统一管理。主要职责

2、:根据院发展和员工培训需求，制订院培训总体规划、年度培训计划并组织实施；指导部门为员工制订个人职业发展规划；组织落实集团公司下达的年度培训计划；负责院外培训和院内统一培训的审核、认定和登记，建立员工培训档案；负责培训费的管理。（二）各部门协助开展培训工作。主要职责：提出本部门的培训计划及需求；组织落实院下达的培训任务，推荐本部门参加统一培训的人员；组织、协调部门内临吋性、短期性培训；负责部门内培训的登记；对本部门参训人员进行培训效果评价；协助员工实现职业发展规划目标。部门须指肚一名负责人主管培训工作。第三章内容和方式第五条培训内容主要包括基本素质培训、岗位能力培训、新员工

3、岗前培训等。（一）基本素质培训：指学历教育（硕士研究生及以上学历学位教育）以及政治理论、外语、计算机应用等专项培训。（二）岗位能力培训：指为提高岗位任职能力、专业理论水平和业务能力举办的各类岗位任职资格培训（含国家或北京市组织的相关执业资格、专业技术职务任职资格考试培训，员工转岗培训、职业技能鉴定培训）。（三）新员工岗前培训：指针对新入院员工开展的有关企业文化、规章制度、职业道德、岗位基本要求等内容的培训。第六条培训方式分为外部培训-与内部培训。（-）外部培训：指到院外参加的培训。包括国内、国外的专项培训（含出国访问学者、联合科研等），公派出国攻读学位等。（二）内部培训：

4、指在院内进行的培训。包括院内举办的培训班、学术报告（交流）会、专家讲座以及“师带徒”式指导等。第七条各类员工的教育时间每年不少于12天，处级及以上领导干部每五年应参加党校、管理干部学院或人事劳资部认定的培训机构累计三个月以上的培训。第四章审批程序第八条各部门应根据院总体发展目标，结合工作实际制订本部门培训计划并填写《部门培训计划表》，于每年元月31日前报送人事劳资部。人事劳资部审核汇总并结合集团公司年度培训计划，制订院年度培训计划，经院领导办公会通过后实施。第九条参加集团公司或院统一组织的培训，一般程序：人事劳资部下达培训计划，部门按计划在单位内部公布,由员工本人提出申请

5、（必须参加的培训由组织指定），所在部门研究同意后报人事劳资部审批。第十条列入院年度培训计划，由部门组织的培训，主办部门应在培训前一周，将具体培训实施方案及经费预算报人事劳资部备案。人事劳资部配合主办部门做好培训的管理、服务和考核工作。第十一条未列入院年度培训计划，部门因特殊需要举办或参加的培训项口，主办部门或送训部门应填写《培训申请表》，提出经费预算，报人事劳资部审批后实施。一次性费用超过五千元人民币的培训项目应报主管领导审批。第十二条员工在院培训计划内参加与本职工作专业相关的学历教育、专项培训，应由本人提出书面申请，部门领导同意、人事劳资部审核通过、院负责培训工作的主管

6、领导批准，方可参加培训。第五章培训费用第十三条院培训费采取“分级提取、集中使用”的办法，纳入财务预算进行管理。培训费的来源主要为两部分，一部分按工资总额2.5%的比例提取；另一部分按业务项目经费的一定比例提取，提取比例逐年核定。第十四条院组织安排的培训及出国培训，培训费支付方式：项目有预算的，列入项目；无项目依托的，由院支付。第十五条凡纳入集团公司培养计划的学历培训，由集团公司、院、个人分别承担学费总额的55%、25%、20%。在规定时间内未取得学历或学位的，个人承担全部费用，并按比例退还由集团公司和院承担的费用。第十六条因工作需要，经批准参加学历教育，在规定时间内完成学

7、业的，由院、个人分别承担学费总额的80%、20%o因个人原因（因病休学除外）被学校劝退、除名的，个人承担全部费用，三年内不得参加类似学历培训。第十七条参加由国家或北京市组织的相关执业资格、专业技术职务任职资格、技能鉴定等级考试的员工，取得资格证书后，可一次性报销考前培训费。第六章考核与评价第十八条培训考核。（-）员工参加院外培训由培训单位负责考核。参训人员应根据实际情况，在院内或部门内举办培训内容推广讲座。（二）员工参加院内培训由主办部门负责考核。考核方式：笔试、口试、实际操作、撰写心得等。培训后主办部门应于10日内将《培训情