欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52541855
大小:230.89 KB
页数:20页
时间:2020-03-28
《员工绩效评价管理办法(试行) (1).pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、山西漳泽电力工程有限公司山东海阳分公司规章制度发布通知2014年第56号《山东海阳分公司员工绩效评价管理办法(试行)》,已经于2014年5月11日通过,现予发布,自发布之日起施行。总经理:2014年5月11日规章制度控制表制度山东海阳分公司员工绩效评价管理办法(试行)名称制度ZDGCHY-07-009编号下次评审日分管领导版本签发日期起草人部门审核签发人是否修订期核签第一版2014.5.11畅丽霞2014.11.11王反平韩丁否此次新制定制度修订的主要内容解释综合管理部部门制度综合部主任工程师实施及完善执行人山东海阳分公司员工绩效评价管理办法(试行)1目的1.1完
2、善和规范绩效评价体系,使公司发展战略目标与实际生产经营活动协调统一,增强企业凝聚力,树立良好的团队意识。1.2及时准确获得员工的绩效信息,从而改进工作中的不足,扬长避短,达到持续改进工作绩效的目的。2适用范围公司全体员工。3职责3.1综合管理部3.1.1负责本办法的制定、修改和补充。3.1.2根据绩效管理委员会决定,组织启动员工绩效指标的制订和评价工作。3.1.3指导、监督员工业绩关键指标制订、过程管控及绩效管理办公室组织开展工作。3.1.4中层及以上人员绩效评价结果的统计、汇总。3.1.5根据绩效管理委员会决定对最终评价结果进行相关信息的汇总与维护。3.1.6配
3、合绩效管理执行组对申诉开展调查。3.2各部门职责3.2.1组织本部门员工绩效指标的制订和评价工作。3.2.2对本部门员工绩效指标的完成情况进行过程管控。3.2.3部门员工绩效评价结果的统计、汇总。3.2工会、纪检人员职责会同绩效管理执行组共同开展员工申诉的调查和处理工作。4管理内容4.1绩效评价原则4.1.1公开、公平、公正的原则。4.1.2定量、定性评价相结合的原则。4.1.3激励与约束相结合的原则。4.1.4注重沟通、持续改进的原则。4.2绩效管理组织机构4.2.1绩效管理委员会4.2.1.1绩效管理委员会由公司领导班子成员组成。主任:总经理委员:公司领导班子
4、其他成员4.2.1.2职责(1)审批公司绩效评价体系、政策和流程。(2)指导、监督员工绩效管理办公室组织开展工作。(3)审定绩效评价结果,行使最终批准权。(4)对申诉情况进行裁定。4.2.2绩效管理委员下设办公室,办公室设在综合管理部。4.2.2.1绩效管理办公室成员组成组长:综合管理部主任成员:综合管理部人资管理。4.2.2.2职责(1)制定绩效评价政策、步骤和流程。(2)执行绩效评价委员会决定,启动、实施、监督评价工作。(3)指导、监督员工绩效评价过程管控及绩效评价组开展绩效评价工作。(4)统计绩效评价结果,提供绩效评价报告。(5)根据绩效管理委员会决定对最终
5、评价结果进行相关信息的汇总与维护。(6)负责绩效评价资料的存档工作。(7)受理申诉,并开展调查。4.2.3成立绩效评价组。生产部门(项目部)分别设置绩效评价组,职能部门绩效评价组设置在绩效管理办公室。4.2.3.1生产部门(项目部)绩效评价组成员组成组长:部门主任(项目部经理)成员:部门(项目部)其他中层干部4.2.3.2职责(1)开展本组绩效评价工作。(2)受理员工申诉4.3绩效评价周期员工绩效评价以季度为评价周期。评价时间为每年的4月、7月、10月、12月。4.4绩效评价层级关系绩效评价层级分为中层干部绩效评价和一般员工绩效评价。序号被评价人评价人批准人备注1
6、中层干部正职分管领导总经理2中层干部副职分管领导总经理3职能部门员工部门正职分管领导4生产部门专工部门正职分管领导5生产部门班长部门副职部门正职6生产部门员工由各部门确定由各部门确定4.5绩效评价方式4.5.1员工绩效评价方式为直接上级对下级进行一级评价。4.5.2自我评价。每名被评价员工按照指标内容及标准认真对自己的绩效进行评价,得分作为参考,不计算为评价结果。4.5.3中层干部的绩效评价由绩效管理办公室组织进行;一般员工的绩效评价由部门组织进行。4.6绩效评价指标内容及制定4.6.1指标内容员工绩效评价内容主要包括关键业绩指标、日常工作指标及行为能力指标。4.
7、6.2关键业绩指标4.6.2.1关键业绩指标要少而精,要有效分解与落实公司、部门工作目标及重点工作,要以岗位职责为依据、关键任务为核心,充分体现岗位价值及岗位责任,逐级分解、责任到人。评价人与被评价人就绩效目标进行充分沟通、达成共识并履行上级抽检及修改完善后于每年年初制订。4.6.2.2员工指标指标指标制定指标确定依据权重分类制订人确定人时间关键业绩有效分解与落实公司、指标部门工作目标及重点本人评价人50%年初100分工作日常工作以职位职责内容及职指标——30%年初责标准为依据100分按照不同层级的行为规范及任职能力制定,行为能力划分为中层干部、职能综合管绩效管理
8、委指标部门
此文档下载收益归作者所有