员工绩效评价管理办法.doc

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1、员工绩效评价管理办法Q/GHSZ·GL(RL)-025-20102010年1月1日1目的1.1为正确评价员工绩效，合理开发、使用人才。通过绩效管理，发扬成绩，改进不足，提高员工业绩和素质，保证部门的绩效和企业的经济效益。1.2传导组织的战略和外部市场的压力，完善公司目标管理流程，激活公司的管理体系，为公司全面绩效管理体系的建立奠定坚实基础。1.3明晰价值创造的主体和正确评价各个主体的作用，建立一个制度性的贡献评价体系，以便合理分配价值。1.4通过科学的考核制度体系，辨识出做出贡献的卓越人才，为选拔后备人才提供依据，构建公司的核心人力资源体系和合理的人才梯队。2适用

2、范围2.1本办法适用于绥中发电有限责任公司员工（外借、长病、内部待岗、停薪留职人员除外）绩效管理。2.2多经公司、华星公司参照本办法执行。3引用标准及关联子系统（无）4专用术语定义（无）5执行程序5.1组织领导5.1.1绥中发电有限责任公司员工绩效评价考核委员会构成5.1.2.1主任：总经理5.1.2.2副主任：党委书记5.1.2.3成员：经营班子其他成员、人力资源部经理、经营部经理5.2考核主体分类5.2.1根据不同部门的工作性质进行分类：5.2.2职能管理部门：总经理工作部、内部控制部、人力资源部、财务部、企业文化部、经营发展部、发电营运部、A厂生产技术部、A

3、厂安健环部、A厂物资部、B厂物资部、B厂综合管理部、B厂质量安全部、B厂计划部、B厂安全技术部5.2.3业务部门及其他：A厂设备部、A厂发电部、A厂燃料部、B厂工程部、检修分公司、实业分公司、多经公司、华星公司5.3考核方式分类5.3.1实行分类考核，分为业绩评价及素质评价。5.3.2业绩评价与素质评价的比例。5.3.2.1经理级员工业绩与素质评价比例为6：4。5.3.2.2普通员工业绩与素质评价比例为7：3。5.3.2.3主业支援多经公司员工的考核按5.3.2.1和5.3.2.2条款规定比例执行。5.3.3业绩评价方式5.3.3.1经理级员工的业绩评价由绩效评价

4、考核委员会进行评价。5.3.3.2普通员工的业绩评价由员工直接上级进行评价。5.3.4素质评价方式素质评价方式及比例表序号部门分类经理级员工普通员工1职能管理部门直接上级（35％）内控（35％）总经理（20％）职能部门互评（10％）直接上级（60％）部门内部互评（40％）2业务部门及其他直接上级（35％）内控（25％）总经理（20％）职能管理部门（20％）直接上级（60％）部门内部互评（40％）5.3.5评价层级序列：5.3.5.1经理级员工：公司主管领导、部门经理、部门副经理（助理、值长、室主任）5.3.5.2员工：5.3.5.2.1发电部：经理（副经理）、值长

5、、员工5.3.5.2.2安全技术部：经理（副经理）、主管、班长(点检长)、员工（点检员）5.3.5.2.3管理部门：经理（副经理）、员工5.3.5.2.4其他业务部门：经理（副经理）、班长、员工5.3.5.2.5分公司：总经理（副总经理）、分公司经理、班长、员工5.3.6间接上级和直接上级按3：7的比例进行打分，并统一归入直接上级评价模块中；经理级员工副职的间接上级为公司分管领导；5.3.7副总工程师、副总会计师、副总经济师分别按职能管理部门和业务部门经理级员工进行评价；5.3.8内控指公司领导班子行使管理内控的职能。5.4考核业绩指标制定5.4.1经理级员工为强

6、化部门业绩与经理级员工业绩关系，部门业绩考评分数作为经理级员工业绩指标最终分数。经营部依据《年度部门目标责任书》，根据每个部门年初设定的工作目标，就目标的年度执行情况进行业绩考评，并得出最终每个部门的考核分数，同时提交员工绩效评价考核委员会，作为经理级员工业绩指标的分数。5.4.2普通员工员工的业绩指标由各部门的部门领导会同员工，依据该部门的部门职责、年度部门目标以及该员工所在岗位的岗位职责进行本年度指标或任务制定。同时做好过程考核记录，并在年底对员工的业绩指标或任务完成情况进行评价打分。5.5考核素质指标制定5.5.1为了利于评价者作出正确评价，防止出现根据级别

7、打分的误区，同时引导被考核者参照一定的标准提高自身素质。因此对素质指标进行调整并作了详细的等级行为描述。（见附表）5.5.2经理级员工5.5.2.1领导能力：为了组织以及部门的最佳利益，指导和管理下属行为的能力。5.5.2.2预见能力：不断思考部门工作的前景和趋势，并积极采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的能力。5.5.2.3判断能力：能够面对复杂的问题作出一种理性的、客观的、无偏见的判断，并立即采取行动或决策的能力。5.5.2.4倾听与反应：一种正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并能做出适当反应的能力。5.5.2.5成本意识：关注生

8、产经营过程