制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的-学习心得.doc

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1、学习心得今天，公司董事长对“制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的”这一管理干部规则发表了重要讲话，以下是我聆听之后的解读心得。制度的根本作用就是为员工做事提供标准和原则，是员工必须无条件遵守的公司纪律。制度一旦出台，便成为约束员工行为的规范，正所谓家有家规，国有国法，企业便有规章制度。“有章可循，有章必遵”，这是强调制度执行力重要性的高度概括，我们一定要用刚性思维去看待。无论是管理者还是基层员工，都必须严格遵守公司纪律，包括劳动纪律和经营纪律。企业的生存和发展，管理是关键元素之一，但企业的发展更需要员工的奉献和进取，从某

2、种意义上来说，无情的管理比没有管理更有情，企业管理最直接的目的就是调动员工各方面的积极性，无情的管理能让员工感受到自己在工作环境中得到公平、公正的待遇，是优秀员工就应该得到表彰和鼓励，是落后的员工就应该得到鞭策和批评，由此便不会出现劳动付出与工资回报不相匹配的现象。“没有规则，不成方圆”，管理的最高境界就是做任何事情都有个合理的标准，而管理无情的直接表现就是制度面前人人平等。没有执行力，就没有竞争力。执行前必须先做出正确的选择，选择重于努力，成败在于选择之间，执行力不讲如果，只讲结果。而要想高效地执行，思想的高度决定行动的高

3、度，精神文化的高度更是决定企业的高度！所以我们必须以“同舟共济、海纳百川”的企业精神为出发点，将“品质至上”的质量理念落实到日常工作中的点滴，体现在每一位爱岗敬业的一线员工熟练精湛的装配手法里，体现在我们化验室擘两分星的检测精度上。我坚信秉承着这份企业精神，我们必能高效地执行，将公司“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”。总之，企业的发展需要动力和源泉，管理者应想方设法增强企业的凝聚力与向心力，而“发展”是硬道理，如果企业不能发展，皮之不存，毛将焉附？只有大家同心协力把公司做大做强，全体员工才能有条件拥有欢乐的心情和无

4、限的憧憬。让我们在严明的制度下做好有序的精细化管理，从而高效地执行工作，最终有效提升公司整体竞争力和凝聚力，共同谱写济川药业明天的美好篇章！周晶萍2019.3.13