管理是盯出来的,执行力是逼出来的

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1、结合课堂讲授的内容和自己岗位实际，对“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是逼出来的”的认识。“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是逼出来的”是增强执行力的职场警句。在这次培训中，郭老师通过直观的图片、生动的语言、鲜活的事例加深了我对这一警句的认识。卖油翁曾经说过“我能把油从铜钱眼里倒进油瓶里，唯手熟尔”，卖油翁在多年的卖油生涯中，经过反复的练习，终于练就了这一绝招（技能）。这句话告诉了我们一个朴素的真理：高超的技能是在简单的重复中磨练出来的。新中国劳模的“一把抓、一刀清

2、”，今天青岛港劳模许振超的“一钩准”再一次诠释了这一真理。“办法是想出来的”这句话相对来说更好理解，任何解决问题的办法都不是天上掉下来的，都是结合我们面临的内外部实际，经过思考，获得地解决问题的思路。我主要想谈谈我对“管理是盯出来的，执行力是逼出来的”的认识。企业管理是企业为实现效益最大化而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。也就是明确责权关系，以使企业成员互相协作配合、共同劳动，有效实现企业目标。所以管理从某种意义上来说，是对企业制度的执行。我们的制度是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结

3、的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。这就要求企业在管理、控制过程中，紧盯制度的执行、落实。人的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。所以说，在管理制度科学、合理的情况下，员工只要能够按制度执行，在制度标准化、规范化、流程化的管理下工作，才能消除随意、变通和时好时坏带来执行的不确定性和对企业管理的伤害，真正释放企业管理的正能量；只有制度长期得到有效的执行和落实，这样才能使我们每一个成员步调一致，才能在企业内部形成合力，真正消除“五马拉车”对企

4、业统一目标的伤害；同样，制度的长期坚持，可以固化每一位成员的行为，使制度落实成为我们的潜意识和工作习惯，在我们企业内部形成高度的统一。因而，紧盯管理制度的执行，是解决目前的许多企业规模越大，管理越乱，员工的工作效率越低的唯一途径。“执行力是逼出来的”。要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。那么如何确保员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作呢？就是要通过不断的检查

5、员工对制度、标准、规范、流程的执行情况，纠正执行过程中的偏差和不到位，逼迫员工放弃人性的随意和变通，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。联系到自己的目前的工作，民爆企业的《安全生产标准》是前人和许多专家经过反复的论证和探索得出来的，它明确了我们安全生产的规范化、标准化的流程。只有按照标准的流程去执行，消除操作的随意性，才能避免不安全行为的出现，我们生产经营过程中的安全才能得到有效保证。要保证标准流程的执行，就是要充分运用正激励、负激励的手段，逼迫员工消除人性的弱点，固

6、化安全操作行为，使安全行为成为一种自发、自觉行为，一种前移潜移默化的行为习惯，这样，才能使安全生产不停留在嘴上，落实到每位员工的行动中。我想这可能也是目前推广执行“民爆企业安全生产标准化达标活动”的初衷之一。