制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的!

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1、制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的!制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是练出來的，办法是想出來的，潜力是逼出來的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人二复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再

2、行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。12、没有执行力，就没有竞争力。13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的D子。14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。15、执行力不讲如果，只讲结果。16、不看错不错，只求好不好。17、习惯于缺点是最大的缺点。18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。20、没有想法，

3、就没有结果。21、行动不及时是因为痛苦达不到。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。25、沟通重在换位思考。27、26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。29、敢于负责任，才能担重任。30、简单的才是有效的。31、做好时间管理,做自己的主人。

4、32、宣贯的密度力度二执行的深度高度。33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。34、理念变,天地变;理念不变,原地转。35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。37、成功者常改变方法而不改变口标，失败者常改变口标而不改变方法。38、凡事都有三种以上的解决方法。39、若要如何，全凭自己。40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。43、改变是痛苦的，不改变更

5、痛苦。44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。45、以上一级的组织口标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。47、舒服的，往往就是退步的。48、不谋全局者不足谋一域。49、细节决定成败。50、境界决定世界。这样的工作方式,想不升职都难!1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一

6、思维。2、请示工作说方案不要让老板做问答题”而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心鑿，明确让下级感动的点和面。6、交接工作讲道德把工作中形成的经验

7、教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。